目 录
一、企业采购成本控制的重要性…………………………………………1
（一）有利于降低产品成本……………………………………………1
（二）有利于增加企业利润……………………………………………1
（三）有利于增强企业竞争力…………………………………………1
二、企业采购成本控制存在的问题………………………………………2
（一）产品设计不够完善………………………………………………2
（二）供应商更换频繁…………………………………………………2
（三）采购人员技能薄弱………………………………………………2
（四）采购管理模式僵化………………………………………………3
三、企业采购成本控制的几点建议………………………………………4
（一）加强企业研发队伍建设…………………………………………4
（二）建立健全供应商的管理机制……………………………………4
（三）提高采购综合技能………………………………………………5
（四）学习先进的采购管理模式，降低采购成本……………………5
参考文献……………………………………………………………………7
内容摘要
目前各企业都致力于生产质优价廉的产品，其中价格是个很重要的因素，如何保持价格的竞争力是每个企业都要考虑的问题，而最便捷、最有效的方法就是控制所采购的成本。控制和降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降，利润的增加，以及企业竞争力的增强。但是目前企业在采购成本控制方面也存在一些问题，比如产品设计不够完善，供应商更换频繁等问题，因此，我们需要针对问题提出一些建议和管理措施，使采购成本不断下降，各企业要加强研发队伍的建设，建立健全采购过程中的各项控制制度，采用先进的采购管理模式，以达到提高利润，降低采购成本的目的。
关键词：采购成本控制 重要性 问题 建议
