目 录
一、供应商管理的概述…………………………………………………………… 1
(一)、供应商管理的定义……………………………………………………1
（二）、供应商管理的特征………………………………………………… 1
（三）、供应商管理的分类………………………………………………… 2
（四）、供应商管理的现状………………………………………………… 2
（五）、供应商管理的作用…………………………………………………… 2
二、K公司供应商的选择与评价程序……………………………………………2
(一)、K公司基本情况简介………………………………………………… 2
(二)、供应商的选择与评价各单位职责…………………………………… 3
(三)、新供应商的选择……………………………………………………… 3
(四)、供应商的评价………………………………………………………… 5
三、与供应商合作关系探讨……………………………………………………… 6
（一）、企业与供应商合作存在问题……………………………………… 6
（二）、问题的解决思路…………………………………………………… 7
四、参考文献 …………………………………………………………………… 8
内容摘要
随着市场竞争的日益激励，供应商作为制造型企业供应链中重要的一环，对企来整体发展越发的至关重要。在供应链理论的环境下，制造型企业应如何选择供应商，采用什么样的方式来管理与供应商的合作关系，以及对供应商应如何评价成为急需解决的问题。本文从供应商的开发、供应商的确认、供应商的评价等方面做了论述，为企业选择合适的供应商，并与供应商实现双赢做到系统化、规范化操作。
在供应链理论环境下，原则上各供应链上的各个节点企业，是合作关系，但实际上要转变这种观念，真正能做到此点的企业却少之又少。本文就此问题从对与供应商建立合作业伙伴关系、削减供应商数目以强化供应基础、建立供应商品质保证机等方面作了系统阐述，旨在为各供应链节点企业合作提供一些思路。
【关键词】供应链 供应商选择 供应商评价 合作伙伴
