目 录
一、现代物流技术及物流装备基本情况介绍……………………………… 1
(一）库存的定义…………………………………………………………1
(二）库存控制的定义……………………………………………………1
（三）库存及库存控制对现代企业的重要性……………………………1
二、吉田工业（珠海）有限公司库存及库存控制现状分析……………… 2
（一）吉田工业（珠海）有限公司企业介绍………………………… 2
（二）吉田工业（珠海）有限公司库存控制现状分析……………… 2
（三）吉田工业（珠海）有限公司库存控制常用的几种方法……… 3
三、吉田工业（珠海）有限公司库存管理存在的问题分析……………… 3
（一）对供应商的选择缺乏合理性………………………………………3
（二）对原材料的选择缺乏通用性………………………………………4
（三）库存控制策略缺乏必要弹性………………………………………4
（四）库存量过高占用企业大量资金……………………………………4
四、对吉田工业（珠海）有限公司库存控制的一些建议………………… 4
（一）合理选择供应商………………………………………………… 4
（二）原材料的选择应考虑通用性…………………………………… 5
（三）吉田工业（珠海）有限公司库存控制的对策………………… 5
（四）吉田工业（珠海）有限公司库存控制值得借鉴的地方…………6
（五）总结…………………………………………………………………6
五、参考文献 …………………………………………………………………7
内容摘要
随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈。由于库存占用着企业大量资金，同时增加了企业的产品成品和管理成本，库存控制都一直受到高度的关注,因其可能发生的微妙变化会受到各种存在冲突的利益与相互之间矛盾等因素的影响.他的合理与否直接关系到企业的生存与发展，因此合理有效的控制企业的库存对企业的发展有着直接的影响。本文以吉田工业（珠海）有限公司的库存库存管理为主题，从库存控制的定义、控制库存的重要性、以及如何实施正确的库存管理策略进行分析。
