摘要
近几年来，随着我国市场经济的不断完善，中小企业的外部环境得到良好发展，而存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多，存货管理尤其显得比较重要。存货控制或管理效率的高低，直接反映并决定着企业收益、内险、流动性的综合水平，因而在存货的成本与收益之间进行利弊权衡，实现二者的最佳组合，是存货管理的基本目标，也是企业所追求的。所以加强存货管理势在必行.
关键词：中小企业 存货管理 加强管理
目 录
该公司的特点…………………………………………………………………1
（一）灵活，有创新能力，工作效率高…………………………………………1
（二）企业规模小，资金回收慢…………………………………………………1
（三）组织机构简单，组织制度缺失，人员十分有限…………………………1
（四）管理水平不高………………………………………………………………1
二、该公司存货管理存在的问题…………………………………………………2
内控制度不健全，岗位责权不明晰………………………………………2
存货储量不合理，资金占用过大…………………………………………2
存货管理不规范，造成账实不符，信息失真……………………………2
市场信息不及时……………………………………………………………2
非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量……………………………2
管理不到位…………………………………………………………………2
存货周转速度软低…………………………………………………………2
国家宏观调控的影响………………………………………………………2
销售手段及方法没有改进，导致库存积压………………………………2
三、对该公司的存货管理提出的几点建议………………………………………3
（一）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。………………………3
（二）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转……………………3
（三）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。……………3
（四）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理…………3
（五）企业持有存货，占压流动资金……………………………………………3
（六）仓储成本过高………………………………………………………………3
（七）企业持有存货，会掩盖生产质量问题，增加企业信息系统的复杂性…3
（八）改变商品采购策略…………………………………………………………3
（九）紧跟市场变化，及时调整生产……………………………………………3
（十）正确引导企业，加强行业服务。…………………………………………3
（十一）加强企业内部管理，建立完善激励机制………………………………3
参考文献…………………………………………………………………………4
