摘 要
目前，随着我国市场经济的发展和世界金融格局的变化，城市房价持续攀升，国家也出台了一系列的宏观调控措施，而且房地产企业的竞争越来越激烈，导致我国的房地产行业风险不断加大，整个项目利润率不再像之前那么客观，程逐渐降低趋势，这就要求房地产建筑企业要加强成本管理，特别是在项目施工过程中的成本控制，既要保证合格的建筑质量，又要保证建筑项目合理的利润，它是房地产建筑企业能否站稳于市场和持续发展的基础。
本文主要参考国内外对于房地产成本控制方面的理论指导，争对中国目前房地产项目开发过程中所涉及的成本控制进行研究，从房地产前期预算到过程实施，借鉴先进的成本控制理论，建立科学的、合理的可持续发展的成本控制体系，为有效控制项目施工过程中的成本提供有效的可行性方法，给房地产项目成本控制提供参考，希望对房地产企业有较大的参考价值。
关键词 成本控制 项目研究 项目利润 可持续发展
目 录
摘要 ………………………………………………………………………… I
引言 ………………………………………………………………………… 1
一、房地产企业在施工过程中成本控制的目的和意义…………………… 2
（一）、实现企业盈利最大化……………………………………………… 2
（二）、保持房地产企业平稳健康运行…………………………………… 2
二、 国内外对于房地产企业施工过程中成本控制的研究现状………… 2
三、房地产项目施工过程中成本控制的基本理论………………………… 2
（一）、施工过程中成本控制的管理的内容……………………………… 2
（二）、施工过程中成本控制的管理特点………………………………… 3
四、施工过程中成本控制存在的问题……………………………………… 3
（一）、施工过程中原材料管理的不足…………………………………… 3
1、原材料采购手续不规范………………………………………………… 3
2、原材料保管不规范……………………………………………………… 3
3、原材料合理利用要加强………………………………………………… 3
（二）、施工过程中人员成本控制……………………………………… 3
1、没有建立规范的薪酬体系……………………………………………… 3
2、人员定岗定位…………………………………………………………… 3
（三）、施工过程中成本控制与工程质量保证………………………… 3
1、过度不良成本控制的危害……………………………………………… 4
2、存在成本控制影响到工程质量保证的现象…………………………… 4
(四)、施工过程中成本控制措施………………………………………… 4
1、人工成本控制…………………………………………………………… 4
2、机械成本控制…………………………………………………………… 4
3、材料成本控制………………………………………………………………4
结束语结束语 …………………………………………………………… 7
参考文献 …………………………………………………………………… 7
致谢
