工程项目总承包模式实施现状分析

摘要

建筑工程总承包的项目管理是一种非常好的项目管理方式,它避免了业主单位由于没有专业人才和管理经验而直接管理所带来的缺陷,能够充分发挥总承包方专业技能和管理经验。总承包方以其专业化的管理、知识化的人才来为业主服务,体现了科学管理的宗旨。但是在建筑工程总承包的项目管理中也存在着一些问题,如业主和总承包方的关系协调不力、设计质量控制不严、承包商对于建设进度的片面要求不合理与管理失当、建筑工程分包合同管理有缺陷,在质量、成本、进度上的合同目标往往不能实现等。随着我国建筑市场改革和对外开放的进一步深入，工程总承包模式成为越来越多的业主在建设项目时首先考虑的实施模式。我们在学习借鉴西方国家总承包管理模式的同时，要不断总结分析总承包的管理模式、运作过程与以往的专业施工承包模式的差异，本文就工程总承包项目管理模式进行探讨。

关键词： 建筑工程，总承包，项目管理,实施模式

目  录

摘要

（一）绪论

1、研究背景

2、研究意义

3、研究内容

（二）项目总承包的基本概念及理论

1、工程项目总承包的概述及特点

2、建设项目工程总承包主要方式及主要内容

（三）工程总承包和工程项目管理存在的主要问题分析

1、企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求

2、项目管理体系不够完善，项目管理水平较低

3、项目管理的计算机应用水平低

4、基础工作薄弱，标准化程度低

5、缺乏高素质的工程项目管理人才

（四）推进工程总承包的工程项目管理的对策研究

1、建立完善政策法规，创造良好市场环境

2、抓好人才培养工作

3、组织抓好项目管理软件的开发与应用工作

（五）案例分析

（六）结论与展望

1、结论

2、展望