论工程项目成本控制

摘  要

随着社会化的不断发展和企业管理制度的不断完善，现代管理在工程造价管理中显得越来越重要。与其他行业一样，建设单位的主要任务是实现利润最大化，因此企业必须采取科学合理的管控方法来控制成本。并且在施工中，其中一个非常重要的因素就是成本管理，所以说工程的总成本和成本管理应控制在一定范围内，投资成本应在合理分配的范围内尽量降低，以获得工程利润，同时注重成本控制可以很好地使得企业能够得到不断地发展，从而推动企业竞争力的有效提升，而这也是对企业的生存发展有着非常重要意义的，所以说对项目成本进行控制是企业取得良好发展的必由之路，也是提高管理能力所必须采取的手段。

本文通过使用文献法、案例分析法、实证研究法、经验总结法等研究方法，首先对工程项目一些基本的概念作出了相应的阐述，并且介绍了建筑施工企业成本控制的措施，同时对建筑施工企业成本控制的途径及方法提出了相应的看法，最后通过一个案例分析来阐述工程项目成本控制，希望能够为我国的工程项目成本控制提供一定的参考。

关键词：工程项目；成本控制；方法

目  录

摘  要 1

目  录 2

1.1研究背景 3

1.2选题的意义 3

1.3研究方法和思路 3

1.4研究的主要内容 4

第二章 工程项目成本管理综述 5

2.1工程项目成本管理概念 5

2.2工程项目管理特点 5

2.3成本控制的体系 5

2.4国内建筑施工企业成本管理现状 5

第三章 建筑施工企业成本控制的措施 7

3.1成本控制的程序 7

3.2 成本控制的组织措施 7

3.3成本控制的技术措施 7

3.4成本控制的经济措施 8

3.5成本控制的合同措施 9

第四章 建筑施工企业成本控制的途径及方法 10

4.1投标阶段工程成本控制 10

4.2施工准备阶段工程成本控制 10

4.3施工阶段工程成本控制 10

4.4结算阶段工程成本控制 11

第五章 案例分析 12

5.1案例概况 12

5.2案例的分析及成果应用 12

5.3实施的效果分析 12

第六章 结论与展望 13

6.1结论 13

6.2展望 13

参考文献 14

[12] 杨君.国内外工程项目成本管理方法的对比分析.建筑经济，2000 14

[13]王成莲 对工程项目责任成本管理与控制的探讨 2004 14

[14] 工程造价计价与控制 中国计划出版社 2009 14

致谢 15