摘 要
随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场“精品”来促进市场，带动企业经营工作的发展。企业是“利润中心”，项目是“成本中心”这一管理理念的逐步形成，有效地改变和指导着工程成本的管理。面对加入WTO后崭新的经济环境，我们将更加主动地投入到世界经济一体化的市场大潮中，市场的竞争也将会更加激烈。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位在对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。项目成本管理是一个复杂系统的工程，做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制，制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，从工期成本控制上要效益。本文将对这一问题进行论述。
关键词：工程、成本、预控、原则
目 录
摘要 2
目录 3
1 绪论 4
1.1 研究背景 4
1.2 研究意义 4
1.3 研究内容 5
2 施工项目成本控制的定义、原则与特征 6
2.1施工项目成本控制的定义......................................................................................6
2.2施工项目成本控制的原则......................................................................................6
3 工程成本的预控 8
3.1工程成本预控形成的相关基本要素..............................................................................8
3.2工程成本预控的基本思路...................................................................................................8
3.3工程成本预控的目的............................................................................................................9
4 工程成本预控的基本方法 10
4.1工程成本计划目标值的确定 10
4.2分析项目施工预算价的组成 11
4.3预测工程总成本保本点.................................................................................................... 11
4.4成本控制的具体方法与措施.............................................................................................13
5 实例分析 18
5.1工程概况.................................................................................................................................18
5.2案例分析及成果应用..........................................................................................................18
6 结论与展望 23
6.1结论 23
6.2 展望 24
参考文献 25
致谢 26
