摘 要
随着国家经济建设的高速发展，建设施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强，对工程建设施工管理中的进度控制的研究势在必行，项目进度控制管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况，以项目任务的完成情况来表达，在工程施工过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。做好施工阶段的进度控制管理确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
目前,在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，本文从项目进度控制理论、影响因素、控制措施、网络计划调整等各个方面对进度控制进行了初步介绍，并以简单的工程为例，介绍了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，从施工流程的角度，结合实际详细阐述了项目进度控制的管理过程及应对措施。
关键词： 项目进度控制 进度计划 控制措施
目 录
摘要 2
目录 3
第一章 绪论 4
1.1 建设工程项目进度控制的发展与趋势 4
1.2 建设工程项目进度控制的研究背景 4
1.3 建设工程项目进度控制的研究目的意义.......................................................... 5
1.4本次论文的主要研究内容............................................................. .......................... 5
第二章 建设工程项目进度控制的理论基础 6
2.1 进度控制的概念.............................................................................................6
2.2 进度控制的必要性.........................................................................................6
2.3进度控制的基本原理......................................................................................7
第三章 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 8
3.1 项目进度控制的影响因素.......................................................................................8
3.2项目进度管理措施................................................................................................9
第四章 网络计划与偏差分析 11
4.1 网络计划 11
4.2 网络计划中的偏差分析 12
4.3 进度计划调整......................................................................................................... 12
第五章 工程项目进度控制实例分析 15
5.1 项目概况 15
5.2 项目进度计划及控制措施 15
5.3项目进度执行现状及控制措施 15
5.4项目进度控制问题的解决措施....................................................................16
第六章 结论与展望 17
6.1 结论 17
6.2 展望 17
参考文献 18
致谢.............................................................................................................................19
