浅谈工程项目成本管理

摘  要

随着我国国民经济和社会发展的需要，工程建设规模也越来越大，对于施工企业的发展，既是机遇又是挑战。目前，施工企业产值规模呈现上升趋势，然而企业的产值利润率却没有随之上升，影响成本的不确定因素有很多， 任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题， 有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。本文除了介绍工程项目成本管理的内涵及意义之外，也介绍了将工程项目成本系统化管理应用于目前我们工程项目中所采取的的事前、事中、事后所对应的措施，以及工程项目核算过程中涉及到的各种核算方法、控制方法、和分析方法，以便能通过各种方法更好的管理项目成本，从而达到既定的利益目标。 

关键词：系统性；战略性；成本控制；措施

目  录

摘要 2

目录 3

1   绪论 4

1.1 研究背景及意义 4

2   工程项目成本相关的基本概念及理论 5

2.1 工程项目的成本....................................................................................................5

2.2 工程项目成本管理................................................................ ...................... ...... ...5

2.3  工程项目成本管理体系..................................................................... .................5

3  工程项目管理体系事前管理 6

3.1 工程项目成本预测...............................................................................................................6

3.2 工程项目成本决策...............................................................................................................7

4   工程项目管理体系事中管理

4.1 工程项目成本控制

4.2 工程项目成本核算

5  工程项目管理体系事后管理

5.1 工程项目成本分析

5.2 工程项目成本考核

5.3案例分析及成果应用

6   结论寄语

6.1 结论

6.2 寄语

参考文献

致谢