工程总承包模式下全过程工程咨询中投资控制研究

摘  要

结合自身在工程总承包模式下全过程工程咨询工作经验和对此模式下的投资管控工作，总结在如何有效的对投资进行控制。根据实际案例中投资控制遇到的重难点，以及现行国内全过程工程咨询的发展情况，浅析投资控制问题。采用理论与实践相结合的论证方法，从工程总承包概述及全过程工程咨询概述着手，了解在投资控制中如何采取有效对策进行投资控制。对后续全过程工程咨询投资管理，具有一定的现实借鉴意义。

关键词　工程总承包；全过程工程咨询；投资控制  

目  录

摘要 I

引言 1

一、工程总承包概述 2

（一）工程总承包含义 2

（二）工程总承包主要模式分类 2

（三）我国工程总承包的发展历程 2

（四）工程总承包模式的选用及招标阶段 3

二、全过程工程咨询概述 4

（一）全过程工程咨询推进 4

（二）全过程工程咨询定义 4

三、工程总承包模式投资控制重难点 5

（一）介绍某项目基本情况 5

（二）项目实施过程中投资控制所遇到的重难点 5

1.项目实施阶段的前期策划工作不完善 5

2.决策、设计方面投资控制 6

3.参建单位的思维模式尚未全面改变 7

4.合同条款的差异，导致对合同有争议 7

5.施工图预算的编制、核对及确定 8

6.施工组织设计及方案经济性审查不够重视 8

7.费率投标综合考虑事项要明确 8

8.材料、设备推荐品牌 8

四、加强全过程工程咨询中投资控制的对策 10

1.勘察、设计阶段投资控制咨询 10

2.招标采购阶段投资控制咨询 11

3.施工阶段投资控制咨询 11

4.竣工验收阶段投资控制咨询 12

结束语 13

参考文献 14

致谢 15