浅谈国际性工程EPC项目风险管理

目    录

摘  要 1 

关键词 1 

一、国际工程EPC项目风险管理概述 2 

（一）EPC总承包模式 3 

（二）风险的定义 3

 (三) 国际工程EPC项目风险分类与特点 3 

二、我国建筑企业国际工程承包现状 4 

三、风险管理内容及流程 5

(一) 风险管理流程 5 

    (二) 风险管理内容 5 

四、国际工程EPC项目风险评价模型建立 6 

(一) EPC项目风险模糊评价简介 6 

（二）AHP方法对项目风险评估 8 

五、国际工程EPC项目风险管理应用实例 8 

(一)项目背景简介 8 

（二）项目风险识别 9 

(三)孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险应对策略 9 

参考文献 12 

浅谈国际性工程EPC项目风险管理

 摘要：通过系统科学地对国际工程EPC总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素，以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重，再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定量相结合的评价方法；将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程EPC项目案例之中，得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效，能够给承包商开展相关的风险管理工作带来极大的便利,让风险管理流程更为规范和实用。由此可知，加强国际工程EPC项目风险管理，不仅利于降低由风险给承包商带来的成本方面的上升，同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位,对我国从事国际工程EPC项目总承包的企业来说有着长远的意义。

    关键词：国际工程  EPC  权重