目 录
一、建筑工程成本管理的重要意义……………………………………………2
（一）增加企业盈利……………………………………………………………2
（二）公司发展的基础…………………………………………………………2
（三）提升竞争力，使企业稳定发展…………………………………………2
二、成本管理问题的原因与分析………………………………………………2
（一）成本管理意识薄弱………………………………………………………3
（二）施工成本管理体系不完善………………………………………………3
（三）材料成本控制体系不完善………………………………………………4
（四）成本控制管理不考核……………………………………………………4
三、成本管理措施与方法………………………………………………………4
（一）措施管理…………………………………………………………………4
1、组织措施…………………………………………………………………… 4
2、技术措施…………………………………………………………………… 4
3、经济措施………………………………………………………………………5
4、合同措施………………………………………………………………………5
（二）成本管理方法…………………………………………………………… 5
1、项目工程开始前做好成本预算管理…………………………………………5
2、工程施工过程中做好成本控制………………………………………………6
3、竣工后做好成本分析及项目考核工作………………………………………7
四、案例分析…………………………………………………………………… 8
五、小结………………………………………………………………………… 9
参考文献………………………………………………………………………… 10
建筑工程无处不在，整个中国大地到处都是建筑工程的影子，比如桥梁工程、市政道路工程、房产工程、室内外装修工程等。建筑工程在经国家相关执能部门批准开工建设后，到进入真正的施工阶段，从设计环节转化成一个个实体，这过程中只有科学的施工管理才能完成，才能取得良好的经济效益，在这过程中有一个很重要的环节就是成本管理。
一、建筑工程成本管理的重要意义
（一）增加企业盈利
