我国建筑工程中的成本管理研究 (2)

目       录

一、研究背景 2

（一）研究的目的和意义 2

（二）研究的总体思路,主要内容和主要方法 2

1.总体思路 2

2.主要内容 2

3.研究方法 2

二、工程项目成本管理概述 2

（一）工程项目成本 3

1.工程项目成本的概念 3

2.工程项目成本的构成 3

3.工程项目成本管理的流程 3

4、工程项目成本控制系统 3

（二）工程项目成本管理 3

1、工程项目成本管理的概念 3

2、工程项目成本管理的内容 3

3、工程项目成本管理的程序 4

4、工程项目成本管理的问题和解决方法 4

5、工程项目管理中成本的控制 4

三、我国建筑工程管理的现状与其他发达国家的区别 4

四、工程项目成本管理中存在的问题及改进措施 5

（一）现阶段工程项目成本管理中存在的主要问题 5

1、经济观念和成本意思不强 5

2、成本管理体制不完善 5

参考文献 7

一、研究背景

（一）研究的目的和意义

在国内建筑市场竞争越来越激烈的当下,建筑工程项目的单价越来越低,对于建筑企业而言,意味着企业项目的利润越来越低。企业面临了巨大的市场压力,只能在保证工程的期限,质量与安全的前提下再减少成本的投入,才能创造出可观的利润或者价值.在工程企业经营中项目的质量,进度,采购,风险,信息与继续教育安全无不成为生产经营的重点,贯穿着整个经营活动。对于工程的成本管理不言而喻,如何降低企业的成本,如何高效的成本管理,如何实现建筑企业项目价值最大化,是值得我们研究和探讨。

做好建筑项目成本管理有利于企业在激烈的市场环境下立足,实现近期求生存长期求发展的目标,从而