目录
前言……………………………………………………………………………………2
一、施工项目成本管理基本概述 ………………………………………………2
（一）施工项目成本管理的含义……………………………………………………2
（二）施工项目成本管理的原则……………………………………………………2
（三）施工项目成本管理的特点……………………………………………………3
(四)施工项目成本管理的意义………………………………………………………4
二、施工项目成本管理现状及其存在的问题………………………………………5
（一）我国施工企业成本管理的现状………………………………………………5
（二）施工项目成本管理中存在的主要问题………………………………………5
三、加强建筑施工项目成本管理的应对策略………………………………………7
(一)建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 ………………7
(二)强化经济观念树立全员经济意识，加强团队建设工程项目设计阶段对工程项目质量的影响 ……………………………………………………………8
(三)完善成本管理办法 …………………………………………………………8
(四)抓好施公阶段的成本管理，努力降低成本 ………………………………8
(五)加强安全管理、加大监管力度，保障安全生产 …………………………10
(六)竣工前后的成本管理………………………………………………………10
(七)竣工后进行成本分析………………………………………………………11
总结…………………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………11
前言
施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支费用进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程，是企业一项重要的基础管理。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。因此，施工企业要想获得更大的利润和发展，就必需加强成本管理，发现问题解决问题，以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品。项目完成后经济效益的高低，取决于成本管理的好坏，所以成本管理不仅必要，而且必须要做好。
