目录
第1章 绪 论••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
1.1 研究背景和意义•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
1.1.1 研究背景••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
1.1.2 研究意义••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
1.1.3 国内研究现状•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
1.1.4 研究内容••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
1.1.5 研究方法••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
第2章 建筑工程项目成本管理的理论••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 5
2.1 建筑工程项目成本管理的概述•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
2.1.1 施工成本的概念•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
2.1.2 施工成本的构成•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
2.1.3 建筑工程项目成本管理的目的•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
2.2 建筑工程项目成本管理的影响因素•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.2.1 建筑工程质量对成本的影响•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.2.2 建筑工程工期对成本的影响•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.3 建筑工程项目成本管理内容••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7
2.3.1 施工项目成本预测•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7
2.3.2 施工项目成本计划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
2.3.3 施工项目成本控制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
2.3.4 施工项目成本核算••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
第3章 建筑工程施工项目成本管理过程中的问题•••••••••••••••••••••••••• 13
3.1 施工项目前期阶段的成本管理存在的问题•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
3.1.1 项目招投标阶段的价格变动•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
3.1.2 合约拟定中的成本控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
3.2 建筑工程项目施工阶段成本管理存在的问题•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
3.2.1 施工项目的成本计划••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
3.2.2 施工项目运行过程中的成本管理问题••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
3.2.3 项目进度与项目成本费用的偏差分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
3.3 竣工验收结算阶段的成本管理存在的问题•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16
第4章 施工项目成本管理问题的解决对策••••••••••••••••••••••••••••••••• 17
4.1 项目前期阶段成本管理问题的解决对策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.1.1 项目立项决策阶段成本控制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.1.2 项目招投标阶段问题的解决对策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.2 项目施工阶段成本管理问题的解决对策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18
4.2.1 采取经济措施控制工程成本•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18
4.2.2 采取组织措施控制工程成本•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18
4.2.3 质量监控与纠偏•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••19
4.3 项目竣工阶段成本管理问题的解决对策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 20
4.3.1 项目竣工验收阶段的成本管理措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
4.3.2 项目竣工结算阶段的成本管理措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
第5章 案例分析：H地产施工项目的成本管理••••••••••••••••••••••••••••••21
5.1 H项目工程概况••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21
5.1.1 H项目施工介绍•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21
5.1.2 H项目工程概况••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21
5.1.3 H项目基本情况•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21
5.2 H项目前期准备阶段成本管理分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••22
5.2.1 H项目施工准备工作内容••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••22
5.2.2 H项目材料采购的成本控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••23
5.3 H项目施工阶段成本管理分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••24
5.3.1 施工质量管理与施工进度控制•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••24
5.3.2 H项目施工工程造价成本测算•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••25
5.4 H项目竣工结算阶段成本管理分析•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27
5.4.1 H项目竣工验收•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27
5.4.2 H项目竣工结算•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27
结论••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 29
参考文献•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••30
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
我国的建筑行业是国民经济发展的三大支柱之一，它与我国的经济发展，人民生活密不可分。近年来由于国家对基础设施的建设的重视，尤其是以中国主导的“一带一路”建设，道路、机场、高铁、新亚大陆桥、陆海口岸支点建筑等相关的建筑工程项目日益增多，使得我国建筑施工行业迎来了一个蓬勃发展的大好机遇。因此工程项目管理变得更加重要，能否决定整个项目的施工好坏，在整个建设中起到至关作用的是项目成本管理。项目成本管理是建筑企业在经营管理过程中的重要环节，也是企业获利最大化的途径之一，尤其是建筑施工企业，现在的工程招投标价格已趋于建造施工的成本价格，利润空间不断被挤压，加之项目部在施工过程中自身管理不当，资源配置不合理，施工组织设计不具全面指导性，管理人员成本控制意识淡薄，对于不可控因素的预防及应对措施不及时等因素的影响，部分企业在最后核算时没有太多盈利甚至是亏损。针对这种情况，施工企业要生存与发展，必须重视施工成本的管理。如何通过有效的的成本管理方法来降低施工过程中的各项成本，获得盈利，已逐渐成为企业重点探讨的问题之一。
1.1.2 研究意义
随着建筑工程规模、建筑工程体量的壮大，施工进度的加快，在项目工程施工过程中呈现的问题尤为突出。怎样保证工程质量，保障施工人员的安全，提高工效，降低成本等诸多问题影响着整个工程项目的成败。建筑施工企业首先解决的问题就是工程项目的成本管理，针对工程项目的前期准备阶段，中期施工阶段和工程竣工结算阶段的整个过程，提出对应的管理措施，可以帮助施工企业控制施工成本，可以有助于提升施工企业对项目成本管理的重视，提升项目每个阶段的管理水平，促进项目资金的有效利用，减少项目中的人工、材料、设备的消耗，实现预期盈利目标。
1.1.3 国内研究现状
我国对于施工企业项目成本管理研究和欧美企业对比起来看，比较滞后，成本管理的理念的运用还存在差距。项目管理者时常等到成本已经造成损失，才实施应对策略，很少进行事前的预控和过程的动态控制，忽视了施工进度，工程质量和施工成本之间的关系。随着我国经济的蓬勃发展，从20世纪80年代开始，我国的管理学者逐渐学习钻研国外的管理体系，引进西方先进的成本管理方法，组织学术交流，运用到我国建筑工程项目成本管理当中，进一步推动我国工程成本管理素质。
齐建涛（2013）分析了多个项目的成本管理方法，以施工企业成本管理理念为基础，发现问题，按照不同功能来寻找解决方案，运用价值工程的方法提高被研究对象的价值。
杨华（2012）从项目成本控制的角度，通过人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施，对项目进行成本控制应遵循的基本原则，掌握了成本管理的管理理念。提出了只要遵守原则，就能控制成本的观念。
陈同勇、唐萍、高富箭（2011）结合部分施工企业的实际情况，分析在成本管理过程中出现的问题，提出了我国需要转变企业管理的思想，运用企业成本多元化的管理模式等的对策与措施。
邓铁军（2008）控制成本的阶段可分为四个阶段，包括：施工前期准备阶段、招投标签署合同阶段、施工进行阶段和工程项目竣工验收结算阶段。这些阶段都是非常重要的控制成本的阶段，整个施工过程都要一直强调项目成本的控制。要增强管理对项目成本有影响的各种因素。采取相应的合理措施，按动态原理对工程项目成本进行有效控制。
总之，我国对于施工企业项目成本管理研究还不够深入，还有很多方
