摘要
近些年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈，很多建筑企业逐渐开始转向海外市场的业务承包，不断开拓新的经济利润点，管理对于企业经济效益的提高起着至关重要的作用，就当前的发展形势来讲，我国的对外公司对于海外工程项目的管理还缺乏着关注和足够重视，在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不相符合的地方，直接影响到公司的对外竞争能力，使得经济效益的增长不够理想，要想改变这一现状，就需要吸取海外工程项目管理中的经验教训，做出有力的改革举措。本文针对海外工程项目管理的特点进行分析，并提出一些加强海外工程项目管理的对策。
关键词海外工程项目管理；特点；对策
目录
摘要 I
第1章 海外工程项目管理的特点………………………………………………….2
1.1海外工程项目管理的实质………………………………………………………2
1.2海外工程项目管理的特点………………………………………………………3
第2章加强海外工程项目管理的对策………………………………………4
2.1选择科学的项目管理模式，组建精悍的项目管理团队………………………..4
2.2加强项目的过程管理，对工程实行精细化管理………………………..5
2.3严格遵守合同条款，正确认识责任、权利、利益三者的关系………………..6
2.4提供风险管控意识，预防重大风险发生………………………………………..7
2.5做好合同索赔管理工作，维护自身的合法权益…………………………………8
第3章结束语……………………………………………………………..9
参考文献………………………………………………………………..10
致谢……………………………………………………………………..11
