摘要：随着工程建设项目工程量逐渐的变大，技术越来越复杂，对工程的管理、控制的要求越来越严格。结合目前工程项目的实际的情况，我们寻找一些有效的工程项目管理模式，建立有效的工程项目目标控制系统，主要核心管理控制是对建设项目工程的质量、成本控制、和工程进度控制、安全控制、几个方面。加强建设工程的项目管理，对建设工程项目的顺利完成起到决定性的作用。本文章从控制目标的成本、进度、质量、安全几个方面阐述了其的重要性。
目 录
一、研究的目的和意义....................................4
1.1研究背景 ...........................................4
1.2研究目的及意义......................................4
二、施工管理的控制目标................................. 5
2.1进度控制............................................5
2.2质量控制............................................6
2.3安全控制............................................9
2.4成本控制...........................................10
2.5成本、质量、进度的协调.............................10
三、主要研究结论......................................12
参考文献..............................................12
