浅析施工项目管理项目中的成本控制+开题报告

摘要

修建一个效益高、质量好的项目工程，是每个建筑企业的追求与目标。严格控制建筑工程项目管理中的成本目标，对已出现及潜在的成本误差进行有效控制，按照计划成本的要求，对各项生产用度加以调配，尽可能降低实际成本和目标成本的落差，使得施工企业得到最大的效益，尤其在我国加入WTO后，市场全面开放，竞争越发强烈，我们建筑施工企业只有在保证工程项目安全、质量和工期的前提下，严格控制工程成本，减少成本，增加效益，才能使建筑施工企业在市场竞争中越做越大，越做越强。因此我就我国建筑工程施工企业项目成本控制中存在的部分问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。

关键词　    施工项目    成本控制    措施

目录

摘要 I

第1章 成本控制及其存在的问题 2

1.1前期的准备工作没做好 2

1.2施工人员成本控制意识薄弱 2

1.3缺乏责权利相结合的控制机制 3

1.4成本管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据 4

1.5管理人员素质不高，管理组织薄弱 4

第2章 成本控制的原则与措施 5

2.1成本控制的原则 5

2.2成本控制的措施 6

第3章 案例分析-以某集团施工项目成本管理模式为例 9

3.1某集团施工项目成本管理现状及存在的问题 9

3.2某集团施工项目成本管理对策建议 10

结束语 12

参考文献 13

致谢 14