摘要
随着中国改革开放的深入以及经济的不断健康的发展，房地产行业之间的竞争、市场的竞争越来越激烈，提高产品的自身竞争优势，即提高品质、提高服务质量显得越来越重要，达到这一目标的重要手段之一就是“项目管理”。
房地产项目管理成为保障产品品质、达到股东投资效益目标的基本保证，项目管理既包括人、财、物等的管理，也包括进度、质量、成本、采购、合同等的管理。实现对这些要素的集成管理，打造高效的管理团队，形成以房地产开发企业为核心的项目管理模式。
关键词:房地产项目;模式;房地产开发项目管理:
目录
摘要..................................................................................................1
ABSTRACT.....................................................…………………….2
第一章 引言......................................................................................5
1.1论文研究的背景.......................................................................5
1.2研究的目的、意义...................................................................6
第二章 现阶段房地产开发项目管理现状.........................................7
2.1房地产开发项目管理的现实状况及存在的问题......................7
2.1.1房地产开发项目管理的现实状况...........................................7
2.2我国房地产项目管理存在的问题及解决方案...........................7
2.2.1我国房地产项目管理存在的问题……………………………7
2.2.2解决以上问题的可行方案........................................................9
第三章 目前常用房地产开发项目管理的模式..................................12
3.1房地产开发项目管理模式的含义............................................12
3.1.1目前国际上常用的房地产开发项目管理的模式.................12
3.1.2分类的意义.............................................................................13
3.1.3分类原则.................................................................................14
3.2适合房地产开发的项目管理模式的团队建设........................15
3.2.1项目团队.................................................................................15
3.2.1.1项目团队的定义..................................................................15
3
3.2.1.2项目团队的特点..................................................................16
3.3打造学习型项目团队................................................................17
3.3.1项目团队的组织协调与沟通管理.........................................17
第四章 结束语......................................................................................19
参考文献.................................................................................................20
致谢……………………………………………………………………21
