EPC项目设计管理与应用+开题报告

摘要

本论文在阐述EPC项目工程概念和组织结构的基础上，明确 EPC项目人员职责分工及任务，采用项目模式比较，优缺点分析，并通过运用EPC项目的知识，借鉴项目经验，就项目设计管理组织及协调管理分析讨论，围绕企业目标，整合形成的EPC项目竞争力，提出建设构想及应用。

关键词：工程总承包建设模式（设计、采购和施工），项目管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 EPC 工程模式的概述 2

1.1概念 2

1.2特点 3

1.3模式浅谈 3

第2章EPC项目设计管理组织及协调管理 4

2.1组织结构 4

2.2工程总承包项目设计协调管理 5

2.2.1设计部与控制部的协调 5

2.2.2设计部与商务部的协调 5

2.2.3设计部与施工部的协调 5

2.2.4设计部与控制部的协调 5

2.2.5设计部与质量部和安全部的协调 5

第3章EPC项目设计管理并举例 6

3.1 EPC 工程前期策划 6

3.1.1 项目目标制定 6

3.1.2 项目整体资源规划 6

3.2设计工程管理 6

3.2.1设计过程管理工作流程 6

3.2.2设计管理的职责范围 6

3.3设计成本、进度和质量控制 6

3.2.1成本控制 6

3.2.2进度控制 6

3.2.3质量控制 6

3.4项目后评价 6

第4章 论文小结 9

参考文献 10

致谢 11