目录
1 序 论 2
1.1 工程量变化存在的主要问题及解决办法 2
2 工程量变化原因分析 3
2．1 装备技术原因 3
2．2 自然条件风险 3
2．3 人为因素 4
2.3.1组建高效管理团队，责任到人 4
2.3.2落实目标责任制 4
2.3.3统一项目经理的责权利 4
3 工程量变化给业主方带来的风险及防范 6
3．1 工程量变化给业主方造成成本损失风险及防范 6
3.1.1编制工程项目的成本费用计划 6
3.1.2去实现成本动态的控制 6
3.1.3指定成本的责任和目标 6
3.1.4完善财务审计的监督和机制 6
3．2 工程量变化给业主方造成进度滞后风险及防范 6
3.2.1编制施工进度计划 6
3.2.2落实岗位责任制，保证进度计划的实施 6
3.2.3注重施工现场的保护 7
3.2.4适时调整施工进度计划 7
3．3 工程量变化给业主方造成质量安全风险及防范 7
4 针对工程量变化应采取的规避风险措施 8
4．1 招投标过程中工程量变化应采取的防范措施 8
4．2 项目实施过程中采取的防范措施 8
4．3 分部分项过程验收过程中工程量变化的防范措施 9
4．4 工程验收应注意的具体事项 10
5 结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 序 论
1.1 工程量变化存在的主要问题及解决办法
经过近二十年的发展，我国绝大多数大中型施工企业已经建立起工程项目管理体系。推行工程项目管理对施工企业的生存发展起到了至关重要的作用。随着市场竞争的日益激烈，企业对项目管理水平的要求越来越高，特别是近几年来在工程项目管理中出现了很多问题，影响了工程项目管理工作的正常进行
认真研究了企业目前存在的从决策到全程施工到完工的工程量变化的一些问题，认为其中的主要原因就是公司对工程管理项目的本质问题了解不多，未以工程项目管理需要创建的适用项目管理的最新用人制度，也没有严格执行责权利相统一的项目经理部承包责任制和监督机制，项目管理缺乏制度性、系统性，影响了工程项目管理的发展。
本论文结合管理学、组织行为学、施工组织管理、成本管理等多门学科知识，详细分析项目管理方面的成功经验和不足之处，并从战略和战术两个层面提供了有效提高项目管理的措施，从而丰富了项目管理理论的研究内容，本文的研究成果有利于完善施工企业管理理论体系，减少工程量变化对业主方，施工方带来的损失。
