浅析我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究

随着我国经济的快速发展,基础建设管理体制的不断深化改革，我国施工企业也得到了快速发展，企业项目管理也越来越多的受到了重视，加强项目成本核算，减支增效，这将成为大多数企业的长期经营战略。施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面，施工项目成本管理的好坏，直接关系到企业效益和员工的切身利益。我国施工项目管理虽然发展较快，但普遍存在着规模大、效益低、管理人员成本意识较差、管理模式落后等问题，本文从我国施工项目成本管理的现状、问题和其控制研究入手,对其过程进行客观的分析,探讨关于完善项目成本管理的对策建议。

【关键词】 施工项目 成本管理 项目管理

目录

摘要I

第1章 施工项目成本管理概述3

（一）施工项目成本管理内涵3

（二）我国施工项目成本管理的现状3

第2章 我国施工企业项目成本管理存在的问题——以浙江永新建筑集团为案例4

(一)施工行业的不完全竞争制约成本管理的发展4

(二)施工项目成本管理工作难度大4

(三)成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强5

(四)对材料采购、保存缺乏有效管理5

(五)工程量清单计价的实行,使项目成本不可控因素增加6

第3章 施工项目成本管理的应对措施——以浙江永新建筑集团为案例7

（一）转变观念，建立新的经营策略7

（二）重视原材料采购，合理控制材料用量8

（三）注意事前、事中、事后控制，及时反映各项指标完成情况8

（四）加强质量管理，合理设计成本考核周期9

（五）加强财务管理，提高财务人员素质9

（六）完善企业立法，建立建全成本管理制度10

参考文献11

致谢12