摘要
施工项目管理与项目成本控制是项目落地实施亘古不变的课题。对施工企业而言,则是提升自我市场竞争力的核心要点。
本文站在施工企业的角度上，以本人在云栖玫瑰园会所装饰施工现场的工作经验，把此装饰施工项目作为基础和研究对象，浅淡施工项目管理和项目成本控制的具体内容。
施工项目管理的内容主要围绕“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
关键词 施工项目管理 项目成本控制 室内装饰 浅谈经验
目录
摘要I
目录I
第1章 云栖玫瑰园会所装饰施工项目管理1
1.1进度控制1
1.1.1云栖玫瑰园会所装饰项目进度计划表的编写1
1.1.2施工过程进度与计划表的对照落实2
1.2质量控制2
1.2.1施工前技术交底2
1.2.2材料审核检验3
1.2.3施工过程中的质量监督4
1.3费用控制4
1.3.1班组劳动力管理4
1.3.2材料的合理运用5
1.4浅谈云栖玫瑰园会所装饰施工合同内容注意事项5
1.4.1甲供材料采保费5
1.4.2零星费用5
1.4.3进度款申请5
1.5 信息管理6
1.5.1施工过程中通知单及联系单管理注意事项6
1.5.2甲方设计变更单信息资料管理注意事项6
1.5.3施工工长信息资料管理注意事项6
1.6组织协调7
第2章 云栖玫瑰园会所装饰施工项目成本控制措施8
2.1组织措施8
2.2技术措施8
2.3经济措施8
2.3.1人工费控制管理8
2.3.2材料费控制管理8
2.3.3机械费控制管理9
2.3.4间接费及其它直接费控制9
第3章 总结10
参考文献11
致谢12
