浅谈建设项目的全过程成本控制的阶段和方法

项目成本控制贯穿在工程建设的全过程，而施工阶段是控制建设工程项目

成本发生的主要阶段。在这个阶段通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法对施工现场发生的备种成本费用进行有效控制，获取最大的经济效益。建设项目的成本控制，是提升建筑企业核心竞争力的要点，也是促进建设项目更加科学化、合理化的重点。成本控制伴随着施工项目管理的每个阶段，从施工的设计阶段到招投标阶段到竣工阶段，成本控制思想一致发挥着重要的作用，管理方法的关键是控制施工阶段的成本管理。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。所谓工程造价管理,指运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

关键词　工程项目  施工成本  管理  控制  分析

目录

摘要I

第1章 国内外研究现状1

1.1国外研究现状1

1.2国内研究现状1

第2章 工程项目成本管理与控制概述3

2.1工程项目成本控制的概念及其特点3

2.1.1工程项目成本控制的概念3

2.1.2工程项目成本控制的特点3

2.2工程项目成本的构成和分类4

2.2.1工程项目成本的构成4

2.2.2工程项目成本的分类4

2.3工程项目成本控制的内容和措施5

2.3.1工程项目成本控制的内容5

2.3.2工程项目成本控制的措施5

2.4工程项目成本控制的原则8

2.5工程项目成本管理的任务9

第3章 工程项目成本控制的方法11

3.1工程项目成本计划的编制方法11

3.1.1编制方法11

3.1.2编制要求11

3.2工程项目成本控制的方法11

3.3工程项目成本分析的方法12

第4章 对工程项目成本管理与控制的认识14

4.1我国工程项目成本管理与控制中存在的问题14

4.1.1工程项目成本管理中存在的问题14

4.1.2工程项目成本管理中存在问题的对策分析15

4.2工程项目成本控制的意义16

第5章 工程项目成本控制的概念和方法17

5.1工程项目成本介绍17

5.2工程项目成本控制的原则17

5.3工程项目成本控制中遇到的问题18

5.4工程项目的成本控制的措施19

第6章 工程项目成本盈亏具体案例分析21

    6.1线性盈亏平衡分析法21

6.2非线性盈亏平衡分析21

结论23  

参考文献24

致谢25