海南世纪大桥建设项目的风险管理研究

随着我国建筑行业的飞速发展，为了优化项目管理，风险管理已经首当其冲。风险在任何工程项目中都存在，现代工程项目集经济、技术、管理为一体，具有规模大、参与单位多，与环境接口复杂的特点，在工程立项起就存在着多方面的不确定因素。这些风险将可能导致工程建设的进度放缓，成本增加，甚至造成项目的失败。在建筑工程项目建设的过程中，不可避免会遇到一些不确定因素，有技术性的，也有非技术性的，使得施工项目面临诸多风险，如果不积极采取措施应对和预防这些风险，那么很有可能造成项目的亏损问题、质量问题和安全问题，给建筑工程项目各参与方带来巨大的经济损失，甚至会对生命财产安全构成威胁。因此，对建筑工程施工项目进行风险管理，对于企业、项目和参见人员都有着十分重要的意义。 本文以海南世纪大桥建设项目为研究对象，主要分析了工程项目建设中风险管理的方法和对策，希望能对工程建设起到一定的积极作用。

关键词　海南世纪大桥  风险管理  WBS分解法  对策

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 海南世纪大桥项目简介1

1.3 国内外工程建筑项目风险管理研究综述2

第2章 文献综述及相关理论4

2.1 风险及风险管理4

2.1.1 风险的概念4

2.1.2 风险管理的内涵4

2.1.3 风险的定性识别5

2.2 WBS的定义和功能5

2.2.1 WBS的概念5

2.2.2 WBS在项目管理中的主要用途6

2.2.3 创建WBS的过程和原则7

2.2.4 WBS的分解方法和常用类型9

2.3 风险评价10

2.3.1 风险评价的概念10

2.3.2 风险评价指数确定流程10

第3章海南世纪大桥项目风险管理分析12

3.1海南世纪大桥基于WBS分解法的项目风险识别方法12

3.2海南世纪大桥项目风险评价13

3.2.1改进风险评价指数法13

3.2.2海南世纪大桥项目风险评价14

3.2.3海南世纪大桥项目风险评价结果分析17

第4章 海南世纪大桥项目风险控制措施19

4.1编制建筑工程项目风险应对计划19

4.2风险应对措施19

4.2.1风险回避19

4.2.2风险缓解20

4.2.3风险转移20

4.3海南世纪大桥项目风险控制方法20

4.3.1风险自留21

4.3.2风险利用22

第5章 结论与展望23

参考文献24

致  谢26