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| 文档题目： |
项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的应用探讨 |
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| 上传会员： |
Qingqing |
| 提交日期： |
2023-02-16 13:42:56 |
| 文档分类： |
土木工程 |
| 浏览次数： |
7 |
| 下载次数： |
0
次 |
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| 下载地址： |
 项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的应用探讨 (需要:50 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
8275
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摘要 随着经济的发展，企业承接工程项目的种类及数量越来越复杂，从单一项目管理到多项目管理，为保证项目实施的质量及成功交付，越来越多的项目都对项目管理团队提出了更高的要求。PMO项目管理办公室也从而慢慢地走进企业及项目经理的视野，建立高效的PMO可以有效地确保项目管理得到更好的实施执行。
关键词 项目 项目管理 项目管理办公室 多项目PMO
目录 摘要I 引言2 第1章 文献综述3 1.PMO有关研究3 1.1.1为什么需要PMO3 1.1.2项目为何失败与如何应对4 1.1.3项目管理办公室PMO (Project Management Office) 与项目办公室PO (Project Office)的关系5 1.1.4 PMO在组织中的位置5 1.2 工程项目及管理相关理论6 1.2.1 工程项目的概念6 1.2.2 工程项目管理的概念及在我国的发展6 1.2.3 工程项目管理组织的必要性7 1.3 PMO的作用与职能7 第2章 我国多项目管理的现状与发展9 2.1 多项目管理的定义和特点9 2.1.1 多项目管理的定义9 2.1.2 多项目管理现状9 2.1.3 多项目管理的发展10 第3章 PMO管理以及在多项目管理当中的作用11 3.1 PMO管理: 拥抱灵活与强制一致11 3.2 多项目协调11 3.3 项目间冲突解决的常用措施12 第4章 结语和展望13 参考文献14 致谢15
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