施工项目成本控制

 什么称作施工项目成本？实质就是指在施工过程中发生的一切费用，换言之，施工项目在施工中产生的施工费用支出的总和。而对施工项目成本的控制也亦如此，即对施工的整个过程进行有效控制，包括目标成本与实际成本的差异分析等。施工项目成本在整个施工过程中发挥着必不可少的作用，是增加施工企业利润的重要途径之一。所以，只有将施工项目成本进行全面、有效的控制与管理，及时找出施工项目施工过程中存在的一些问题，并在短时间内给予处理或者解决，与此同时，目前的建筑市场处于激烈的竞争状态，施工企业无法从有限的利润空间内获取更大的承建项目，也就是难以取得更高的盈利，只能依靠施工企业的成本管理效果，才能进一步降低工程成本，提高工程的整体质量。本文对施工项目成本管理进行分析。

关键词： 施工项目；成本控制；目标成本预测；成因；措施

目录

摘要I

第1章 研究的意义1

第2章 国内外研究现状1

第3章 Y工程项目案例分析1

3.1工程概况1

3.2施工项目存在的问题1

3.2.1项目组成员的成本控制观念不足1

3.2.2目标成本分解未全面深入且成本核算不严谨2

3.2.3成本控制时点滞后2

第4章 Y工程施工项目目标成本控制1

4.1工程项目目标划分1

4.2目标成本的设定1

4.3传统成本计算3

4.4目标成本计算3

4.5计算结果对比分析5

4.5.1分部各项工程成本对比5

4.5.2部分项利润对比分析6

第5章 施工企业工程项目成本管理存在问题的成因1

5.1成本控制意识淡薄，导致成本控制观念降低1

5.2成本核算基础薄弱，导致成本核算不严谨1

5.3成本数据缺乏对比，导致成本控制时点滞后1

第6章 解决对策1

6.1综合费控制意识需要整体加强1

6.2改进综合费用核算的内控流程1

6.3增加成本控制的监控时点1

第7章 结束语1

参考文献1

致谢1