某养老院工程项目的施工进度控制研究

在以科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量为前提的基础下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代建设工程项目进度控制时，对与工程项目进度进行管理以及控制日渐成为一个非常重要的部分。在确保建设项目指标质量的基础下，建设工程进度以及成本的优化控制已然成为工程进度优化控制能否成功的关键要素。所以说对项目工程进度的控制问题研究就变得非常必要和关键。论文结合康泰园养老院工程案例，从业主、监理、施工单位三方面探究了影响项目施工进度的要素，通过对进度控制理论、原理、方法、途径进行阐述，采用了组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施进行过程控制，结合现场各项具体措施保证进度计划的实施。

关键词　：工程项目；施工进度控制；网络计划；实例分析

目录

摘要1

前言1

第1章 建设工程项目进度控制的理论基础2

1.1  进度控制的概念2

1.2  进度控制的必要性2

1.3  进度控制的基本原理2

1.3.1  动态控制原理2

1.3.2  系统原理3

1.3.3  封闭循环原理3

1.3.4  信息原理3

1.3.5  弹性原理3

第2章  建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施4

2.1  项目进度控制的影响因素4

2.1.1  业主方面的因素4

2.1.2  监理方面的因素4

2.1.3  施工单位方面的因素4

2.1.4  其他方面的因素5

2.2  项目进度管理措施5

2.2.1  施工技术保证措施5

2.2.2  施工物资保证措施5

2.2.3  施工机械设备保证措施6

第3章  网络计划与偏差分析7

3.1  网络计划7

3.2  网络计划中的偏差分析7

3.3  进度计划调整7

3.3.1调整关键工作7

3.3.2改变工作的协作关系8

3.3.3重新制定计划8

3.3.4调整非关键工序8

3.3.5施工工作的增减8

第4章  康泰园养老院工程项目进度控制实例分析9

4.1  项目概况9

4.2  项目进度计划及控制措施10

4.3  项目执行现状及存在问题分析13

4.3.1  劳动力问题对进度的影响13

4.3.2  业主的方案变化影响进度13

4.3.3  深化和深化设计13

4.3.4  施工单位过多，协调工作量大13

4.4  项目进度控制问题的解决措施14

4.4.1  重视合作14

4.4.2  加强协调管理的具体措施14

4.4.3  施工组织保证措施15

4.4.4  施工物资保证措施15

4.4.5  施工机械设备保证措施16

4.4.6  冬雨季施工保证措施16

第5章  结论17

参考文献19

致谢20