某项目EPC总承包模式下项目管理研究

改革开放以后，在政府主管部门政策推动之下，我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法。当前，新建工程项目投资和建设管理模式和以往旧的相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高甚至苛刻的要求。通过EPC模式能够确保项目按照进度顺利完成，保障了工期，同时能够对计划进行优化。

因此，本文针对EPC模式下的某项目的进度管理进行研究，主要内容包括：

本文的主要研究内容包括：

，揭示了本文的研究背景及研究意义，对国内外研究现状进行综述，阐述了本文的研究内容；

，有关概念概述。对EPC涵义及特点进行了介绍，阐述了工程进度管理以及计划编制；

，EPC总承包模式下某项目进度控制。对进度管理体系的建立进行了分析，阐述了某项目进度计划的动态控制；

，EPC模式下的项目进度调整。包括关键工作、非关键工作、资源、工作逻辑关系优化以及进度计划的重新制定等方面；

，对EPC模式下某项目管理存在的问题进行了分析，并且提出了解决的措施。

关键词：EPC；进度；措施

目录

摘要I

AbstractII

第1章绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3国内外研究现状1

1.3.1国外研究现状1

1.3.2国内研究现状2

第2章相关概念概述4

2.1EPC概述4

2.2EPC模式的特点4

2.3工程项目进度管理概述5

2.4工程项目计划编制及优化6

2.4.1工程项目计划编制的目标及基础6

2.4.2工程项目计划编制的过程7

2.4.3工程项目计划的控制与调整8

第3章EPC总承包模式下某工程项目进度控制10

3.1建立某项目进度管理体系10

3.2某项目进度计划的动态控制11

3.2.1某项目动态控制流程图11

3.2.2某项目计划管理及工期保障措施12

4.1关键工作的调整15

4.2非关键工作的调整15

4.3工程项目资源的调整15

4.4相关工作逻辑关系的优化15

4.5重新制定和调整进度计划15

第5章EPC总承包模式下某项目进度管理存在问题及解决措施17

5.1某项目进度管理存在的问题17

5.2某项目进度管理问题的解决措施17

参考文献21

致谢22