全生命周期的工程质量管理

工程项目体系庞大，而且工程项目各阶段之间环环相扣，因此工程质量管理绝不仅仅单纯只是建筑施工的质量管理，更是一个与整个工程全生命过程的质量安全管理过程。为此，本文也从工程生命周期管理的角度，以某具体工程项目为例，通过对该工程项目建设质量管理过程中所存在的问题，从全生命周期管理的角度，考虑工程项目的质量管理问题：在规划设计阶段，细致考虑各个方面的需求；在招标阶段，坚持“质量为主，价格为辅”的原则，加强对投标单位资质的审核；在施工阶段，重视事前、事中、事后的监管；在工程收尾阶段，图形持续改进措施。通过全生命周期的质量管理，在降低工程项目成本，缩短工程项目建设周期的同时，来提高工程项目的质量。为类似工程项目的质量管理提出几点建议。。

关键词 工程项目；全生命周期；质量管理

目录

摘要I

目录II

第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究现状1

1.3 相关理论基础2

1.3.1 工程质量管理的概念2

1.3.2 基于工程项目周期的全过程质量管理3

第2章 TY工程项目质量管理现状4

2.1 TY工程项目概况4

2.1.1 项目简介4

2.1.2 项目管理体系4

2.2 TY工程项目质量管理存在的问题5

2.2.1 规划、设计方案欠缺优化5

2.2.2 招标阶段中不重视资质审核5

2.2.3 实施阶段缺乏全面质量管理5

2.2.4 收尾阶段客服管理不专业6

第3章 工程项目的全生命周期质量管理改进建议7

3.1 规划设计阶段的质量管理改进7

3.2 工程招标阶段的质量管理改进7

3.2.1 施工单位招标方式改进7

3.2.2 物流采购的模式改进8

3.3 工程施工阶段的质量管理改进8

3.3.1 加强对分包单位的管理8

3.3.2建立严格的质量监理程序9

3.4 工程收尾阶段的质量管理改进9

第4章 总  结11

参考文献12

致谢13