建筑工程项目管理综合控制与应用研究

随着建筑行业的竞争加剧，行业生存空间减小，势必要求项目建设管理者采取更高的管理水平，更加有效的管理手段，而目前，我国建设工程项目管理的研究和实践较晚，本文通过介绍国内外工程项目管理的研究现状，分析和总结国内外项目管理的主要差距，结合自身参与的琴发广场项目，将工程项目管理方法应用至本项目，编制项目的管理规划细则，详细说明项目管理过程中的进度控制、投资控制及质量控制措施，针对自己参与工程项目管理过程中存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。

关键词：建筑工程   项目管理   应用  建议

目录

摘 要I

第1章 建设工程项目管理概述及研究现状3

1.1建设工程项目管理概述3

1.2国内研究现状3

1.3国外研究现状4

1.4 我国工程项目管理与发达国家的主要差距5

1.5本文的选题内容6

第2章 建设工程项目管理应用研究7

2.1 工程概况7

2.2 管理目标7

2.3 施工总体思路7

第3章 建设工程项目管理控制及保障措施10

3.1 进度控制及保障措施10

3.2 投资控制及保障措施12

3.3 质量控制及保障措施13

第4章 工程项目管理存在问题15

4.1 安全生产管理15

4.2 管理模式不合理15

4.3 责任人分配不明确15

4.4 资源管理薄弱15

4.5 组织机构和项目管理体系不完善16

4.6 管理手段落后16

4.7 科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用16

4.8 人才缺失17

4.9 项目管理成本控制中存在问题17

第5章 建议20

5.1 强化安全管理，认真履行安全责任20

5.2 创新项目管理组织结构21

5.3 推进落实项目管理责任制21

5.4 优化资源配置优化资源配置22

5.5 建构工程项目管理学科的培训内容22

5.6 促进项目管理软件的开发与应用，建立科学的工程项目管理体系22

5.7 要重视工程项目的风险管理23

5.8 抓好人才培养工作23

5.9 改造和扶持一批工程总承包和工程项目管理企业23

5.10 工程项目成本控制措施24

第6章 总  结26

第7章 致  谢27

参考文献28