探讨全过程管理的建筑工程项目成本控制

在当前市场竞争日趋激烈的竞争下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争位中心，以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额扩大企业的利润，或者是利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，来确立企业的竞争优势。如何提高企业的竞争力，实现企业的利润最大化，是每个现代企业亟待解决的严峻课题。

本论文通过分析项目建设全过程各阶段存在的问题，来简单论述全过程的成本控制，包括项目投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、工程结算阶段的成本控制。再通过案例具体分析每个阶段的工作流程与重点，每个阶段都需要科学的管理控制，合理的配置资源，以求项目利润的最大化。

关键词　工程项目；成本控制；全过程管理；

目录

摘要I

目录II

第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2研究意义1

1.3国内外研究现状2

1.3.1国外研究现状2

1.3.2国内研究现状2

1.4主要内容3

第2章 建筑工程项目成本控制、成本管理的相关理论4

2.1 工程项目成本的概念4

2.1.1 工程项目成本的构成4

2.1.2 建设程序的概念4

2.2 项目全过程的成本控制简述5

2.3建筑企业成本管理程序5

第3章 建筑工程项目成本控制的现状与对策分析6

3.1 工程项目全过程成本控制存在的问题6

3.1.1 项目决策阶段成本控制存在的问题6

3.1.2 在设计阶段的成本控制存在的问题6

3.1.3 招投标阶段的成本控制存在的问题6

3.1.4 工程项目施工阶段成本控制存在的问题7

3.1.5 竣工结算阶段的成本控制存在的问题7

3.2 工程项目各阶段成本控制的要点7

3.3 全过程管理成本控制的对策分析8

3.3.1工程项目决策阶段成本控制8

3.3.2工程项目设计阶段成本控制的对策8

3.3.3工程项目招投标阶段成本控制的对策分析8

3.3.4施工阶段的成本控制9

3.3.5工程竣工结算阶段成本控制的对策分析10

第4章 案例分析11

4.1 DL公司建筑工程项目成本控制现状11

4.1.1 DL公司背景介绍11

4.1.2 DL公司项目成本控制工作的评价12

4.2 实施成本控制全过程管理的具体工作流程13

4.2.1 DL公司建筑工程项目招投标阶段成本控制工作流程13

4.2.2 DL公司建筑工程项目施工阶段成本控制工作流程13

4.2.3 DL公司建筑工程项目竣工结算阶段成本控制工作流程14

第5章 结论15

参考文献16

致谢17