浅议施工项目成本管理与控制

目前，我国已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理，施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个重要子系统。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算的对象，在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已经成为建筑施工企业经济核算的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。

本文以YW市王宅幼儿园景观工程项目为研究分析的实际项目情况，在理论研究的基础上，在施工成本控制过程中存在的问题，施工项目的讨论和研究，在阅读成本控制相关理论的基础上，指出存在的问题及发生的原因，进行工程项目费用的综合分析并提出相应的措施。

关键词　建筑工程    项目成本管理    控制    措施

目录

摘要I

第1章 绪论2

1.1项目选题的背景、论述的主要目的及论述的意义2

1.1.1背景2

 1.1.2目的2

1.1.3论述的意义2

1.2国内外对施工项目成本管理与控制的现状与`研究3

1.2.1国内研究现状3

1.2.3国外研究现状3

1.3本论文的主要工作内容及成果3

1.3.1要完成主要工作内容3

1.3.2本论文的预期成果3

第2章 施工项目成本管理与控制4

2.1 成本的概念4

2.2管理与控制的概念5

2.2.1成本管理的概念5

2.2.2施工项目成本管理要求施工企业全员参与到施工企业成本管5

2.2.3施工项目成本管理的基础工作5

第3章施工项目成本控制原则及措施6

3.1成本控制的原则6

3.1.1成本最低化原则6

3.1.2全面成本管理的原则6

3.1.3动态控制的原则6

3.14责、权、利相结合的原则6

3.2成本控制的措施6

3.2.1组织措施6

3.2.2经济措施6

3.2.3技术措施6

3.2.41合同措施6

3.3成本控制的基本方法6

3.3.1施工成本的过程控制方法6

3.3.2赢得值法6

3.3.3项目成本管理与控制的有效途径6

第4章具体施工项目成本管理与控制方案7

4.1具体工程成本控制方案实施中的问题与对策7

4.1.1存在的问题7

4.2对策7

第5章主要结论及建议8

5.1主要结论8

5.2建议8

参考文献10

致谢11