摘要
自上世纪80年代改革开放以来，各项事业百废待兴，尤其是我国的基础建设项目，在由计划经济向社会主义市场经济转型过程中，基础建设更是走在最前端，建筑事业得已迅速发展，为加快与国际接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求，贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口、促进劳务输出，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序，整体提高我国企业国际竞争力，工程项目管理模式的研究显得格外重要，随着我国建设项目管理体制改革的进一步深入和国际先进工程项目管理模式的不断引进,现有的工程项目管理模式将面临前所未有的巨大冲击,因此迫切需要对我国的工程项目管理模式进行深入研究以及结合我国国情、融合自身特点的有效改进。
从日常的工程项目管理模式来看，有传统DBB承发包模式（设计-招标-建造）、BD总承包模式（设计-建造）、CM模式（项目管理总承包）、PM模式（工程顾问代理模式），也有较为先进的BOT模式（建设-经营-转让）、PPP模式（公共部门与私人企业合作模式）、EPC模式（设计-采购-施工）等等的众多工程项目管理模式，而在发达国家，EPC工程项目管理模式已经成为工程建设管理的主流模式之一。
EPC管理模式之所以得到广泛应用，必然有其它管理模式无法达到的优越性。EPC模式是将设计、采购、施工与试运行(试车)有机结合,充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用,充分发挥采购的规模优势,结合施工单位丰富的施工经验,使工程建设既合理又经济;通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调,在保证工程质量的前提下,可降低工程造价,缩短建设周期，因此从工程质量、工程进度、工程成本、工程的组织与协调上来看，EPC承发包管理模式的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：国际接轨；工程项目管理模式；EPC模式；有机结合
目录
摘要I
一 工程项目管理模式概述1
二 EPC建设项目总承包管理模式分析2
（一） EPC工程项目管理模式主要内容2
（二）工程项目管理模式研究2
（三）实际案例中EPC项目的特点、风险与责任以及意义4
（四） EPC工程项目管理的发展及其优越性6
（五） 本章小结7
三 EPC建设项目总承包在各个阶段的管理和控制8
（一） 设计阶段的管理与控制8
（二） 采购阶段的管理与控制8
（三） 施工阶段的管理与控制9
（四） EPC模式下的合同管理13
（五）本章小结15
四 结论与展望16
（一）本文总结16
（二） 新时期研究与展望16
参考文献18
致 谢19
