工程项目全寿命周期管理

工程项目全寿命周期管理从规划设计到施工，再到保修阶段，直至拆除为止的全过程。建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高、涉及单位众多等特点，因此全建筑生命周期的划分就显的十分重要。一般我们将全建筑生命周期划分为四个阶段，即规划阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段。工程项目全寿命周期管理为使其功能、风格符合其定位，而对其进行比较具体的规划及总体上的设计。工程施工是建筑安装企业归集对工程成本核算的专用科目，是在建设工程设计文件的要求下，对建设工程进行改建、新建、扩建的活动。运营则包含建筑物的操作、维护、修理、改善、更新以及物业管理等过程。工程项目全生命周期管理就是对建筑工程项目的生命周期各阶段进行全过程管理，涉及范围、进度、成本、质量、采购、沟通等职能领域的内容。

关键词：协同管理 成本 进度 质量

目录

摘要I

第1章 全寿命周期的概念及框架1

1.1全寿命周期的概念1

1.2全生命周期系统框架1

第2章 全寿命周期的目标及特点3

2.1技术研究目标3

2.2全寿命周期的特点3

2.2.1整体性3

2.2.2集成性4

2.2.3协调性4

2.2.4并行性4

第3章 工程项目各阶段存在的问题5

3.1决策问题5

3.2设计问题5

3.2.1设计整体性5

3.2.2设计环保5

3.2.3设计质量5

3.3施工问题5

3.3.1安全问题5

3.3.2管理问题6

3.3.3质量问题6

3.4竣工问题6

3.5保修问题7

第4章 工程项目全寿命周期管理各阶段具体措施8

4.1决策阶段8

4.2设计准备阶段8

4.3施工阶段9

4.3.1施工任务9

4.3.2施工质量9

4.3.3施工成本9

4.4竣工阶段11

4.5保修阶段11

4.5.1保修金11

4.5.2保修期11

第5章 总结12

参考文献13

致谢14