摘要
目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。本论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。
关键词 施工项目成本；控制；管理
目录
摘要I
第1章 工程项目成本管理概述……………………………………….2
1.1何谓工程项目成本………………………………………………………….2
1.1.1工程成本定义2
1.1.2 工程成本的特征2
1.1.3 工程成本与造价、投资和费用的关系3
1.2何谓建筑施工项目成本控制……………………………………………….4
第2章 施工项目成本控制管理现状及其原因………………………..5
2.1 项目成本控制管理现状及存在的主要问题………………………………5
2.1.1 工程工期对成本控制的影响5
2.1.2资源耗用数量及市场价格，市场条件对成本的影响5
2.1.3工程质量及范围对成本控制的影响 6
2.1.4 控制成本缺乏长期性和战略性7
2.1.5成本控制方法不够科学合理7
2.1.6 成本控制制度存在漏洞7
2.1.7没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制8
2.1.8忽视工程项目“质量成本”与“工期成本”的管理和控制8
2.2 工程施工项目成本控制存在问题的原因分析…………………………...9
2.2.1尚未形成合理的成本控制体系9
2.2.2缺乏全过程的成本控制9
2.2.3缺乏成本控制的意识9
2.2.4成本控制机制不健全9
第3章 工程项目成本控制措施及主要理论…………………………11
3.1 项目成本控制计划的执行内容…………………………………………...11
3.1.1 人工费的控制11
3.1.2 材料费的控制11
3.1.3施工机械费的控制12
3.1.4加强合同管理，做好索赔工作13
3.1.5加强对分包工程的成本管理与控制13
3.1.6其他关键控制点14
3.2 梳理工程项目成本控制的主要阶段…………………………………….16
3.2.1 设计阶段的成本控制16
3.3 完善施工项目成本控制体制…………………………………………….17
3.3.1 建立健全的控制制度17
3.3.2 制定系统的定额管理工作17
3.3.3 强化施工成本的过程控制17
3.3.4 加强工程变更后期的成本控制18
第4章 案例分析……………………………………………………….19
4.1 成本超支问题分析………………………………………………………..19
4.2 成本、进度分析…………………………………………………………..20
4.3 挣值理论在项目进度控制中的实际应用………………………………..22
参考文献24
致谢25
