论某开发区道路改建工程PC+融资项目施工管理

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

关键词　施工总承包；融资管理；质量管理；安全管理；创杯管理

目录

摘要I

第1章 项目融资方案和资金安排计划2

1.1 项目融资方案2

1.2 资金安排计划2

1.2.1 工程前期准备阶段2

1.2.2 工程施工阶段2

1.3 1融资管理思路2

1.3.1 强化施工融资管理人员队伍建设2

1.3.2 注重施工投融资管理中的索赔意识3

1.3.3 锻造完善施工企业投融资管理制度3

1.3.4 坚持全面合理科学地评审合同3

1.3.5 确保施工合同资料按规定归档3

第2章 施工总体部署5

2.1 工程概况5

2.2 部署指导思想5

2.3 施工准备6

2.3.1 技术准备6

2.3.2 施工方案及施工组织设计6

2.3.3 质量保证计划策划7

2.3.4 工程控制轴线和水准点标高的复核与接收7

2.4 施工协调7

2.4.1 与设计单位间的工作协调7

2.4.2 与监理师的工作协调7

2.4.3 协调方式8

第3章 质量保证体系及控制要点9

3.1 工程质量总承包措施9

3.1.1 工程质量管理措施9

3.1.2 总承包文件资料的管理10

3.1.3 针对性工程质量保证措施10

3.1.4 钢筋工程质量保证措施10

3.1.5 模板工程质量保证措施11

3.1.6 混凝土工程质量保证措施12

3.1.7 砌体工程质量保证措施13

3.1.8 计、测量工作质量保证措施13

3.1.9 夜间施工技术措施13

3.1.10 管道工程质量控制措施14

3.1.11 道路施工的控制14

3.1.12 工程质量材料保证措施14

3.1.13 质量保证管理制度15

第4章 安全保证体系及安全文明施工措施要点17

4.1 安全生产保证措施17

4.1.1 安全目标17

4.1.2 安全管理机构及责任制17

4.2 安全控制管理17

4.2.1 安全控制程序17

4.2.2 安全规章制度17

4.2.3 施工前的安全管理17

4.2.4 安全教育管理18

4.2.5 特殊工种安全管理18

4.2.6 施工用电安全管理19

4.2.7 机械设备安全管理20

4.2.8 测量施工安全实施措施21

4.2.9 道路工程安全实施措施21

4.2.10 排水工程安全实施措施22

4.2.11 安全检查制度22

第5章 争创优质工程的质量控制措施和手段23

5.1 创杯总体规划23

5.1.2 施工管理班子及施工队伍的组建23

5.1.3 创杯目标23

5.1.4 创杯工作策划及程序23

5.1.5 关键工序、部位质量保证措施26

5.1.6 技术资料的整理、归档32

第6章 施工交通组织和交通维护方案34

6.1 交通组织方案及主要措施34

6.1.1 交通组织方案34

6.1.2 交通组织措施34

参考文献37

致谢38