工程项目成本管理分析（施工项目成本管控） (2)

现阶段建筑工程80%以上的项目是融投资项目以及PPP项目。工程招标方式的实施、投标单位之间的竞争使得施工单位工程项目的利润空间被压缩；加之原材料价格上涨，市场人工单价的提升等因素的产生，要求企业加强工程项目管理、实施项目成本上升控制，从而自我消化不利因素，提高企业盈利。

一个建筑施工企业要想在现阶段生存和发展下去，最直接的决定因素就是施工企业的成本控制能力。因此，施工企业要提高自身的成本管理水平，在保证施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现利润最大化。

本文依据施工单位的实际工作经验探讨出目前施工企业在成本管理方面存在的一些问题，针对这些问题提出了一些有利于提高建筑施工企业成本控制和管理水平的意见及建议。

关键词　项目；施工企业；建筑工程；成本管理；成本控制；存在问题；措施

目录

摘要I

引言1

第1章 施工企业的项目成本管理概述2

1.1工程项目管理的概念及特点2

1.1.1工程项目管理概念2

1.1.2工程项目管理特点2

1.2 工程项目成本管理的特点3

1.2.1工程项目成本管理特点3

第2章 项目成本控制管理的原则5

2.1控制的概念5

2.2项目成本控制的原则5

2.2.1全面性原则5

2.2.2责、权、利相结合的原则6

2.2.3例外管理的原则6

2.2.4统一领导和分级管理相结合的原则6

2.3项目成本控制的原则7

2.3.1现场控制7

2.3.2反馈控制8

2.3.3前馈控制8

2.3.4动态控制8

2.4竣工验收阶段的成本控制9

第3章 项目成本控制的对象、内容及方法11

3.1 项目成本控制的对象11

3.2 施工项目的成本控制内容12

3.2.1施工前期的成本控制12

3.2.2施工期的成本控制12

3.3 项目成本的控制方法14

第4章 我国建筑工程项目成本控制现状分析15

4.1 我国建筑工程项目成本控制现状15

4.2 我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析16

4.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系16

4.2.2缺乏全过程的成本控制17

第5章 我国建筑工程项目成本控制体系19

5.1 建筑工程项目全过程成本控制19

5.1.1建筑工程项目招标阶段的控制19

5.1.2施工准备阶段的控制19

5.1.3施工过程的控制20

5.1.4竣工验收阶段的成本控制20

5.2 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系20

5.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立20

5.2.2建立项目成本控制责任制21

5.2.3施工队分包成本控制的责任制23

5.3 采用科学的项目成本控制方法23

第6章 某建筑工程项目成本控制实证分析25

6.1 项目成本控制方法和实践25

6.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容25

6.1.2项目部层面对施工项目控制的主要内容27

6.1.3变更索赔奖励制28

6.2 工程项目成本控制方法实践分析29

6.2.1进度和成本差异分析29

6.2.2成本超支问题分析30

6.2.3成本和进度分析30

6.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析31

6.3 实施施工项目成本实施控制的成效32

6.3.1规范项目成本控制行为32

6.3.2提高企业的盈利能力32

6.3.3树立良好的社会形象32

第7章 总述34

参考文献35

致谢36