浅谈建筑工程项目成本控制存在问题及对策

随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈，项目的利润空间越来越小，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、成本低的产品。由于工程项目的成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本控制就成为实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。目前建筑施工企业在其成本控制中存在着很多不足，导致成本浪费严重。如何加强成本控制，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。

本文阐述了建筑工程项目成本控制的含义、特点及原则等理论，分析归纳现阶段建筑工程成本控制中存在的问题，并针对存在的问题，给出了解决的对策。通过实例分析了挣得值的成本与进度同步控制方法在工程中的成功应用，实现了对项目成本的动态控制，为后面的工作提供了宝贵的经验和参考价值，并预测了后面工作的发展趋势。从实践中证明：挣值分析法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法，是项目管理的经典技术和应用工具之一。它使项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序，成果客观真实。在工程项目成本控制中推广运用挣值分析法，对有效控制成本具有非常重要意义。

关键词　工程项目；成本控制；问题；对策

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                       目  录

摘要Ⅰ

第1章 绪论1

1.1研究背景和目的意义1

    1.1.1研究背景1

    1.1.2研究的目的和意义1

1.2国内外研究现状1

    1.2.1国外研究现状1

    1.2.2国内研究现状2

1.3研究方法和思路3

1.4主要研究内容3

第2章 工程项目成本控制的理论综述5

2.1工程项目成本控制的概述5

    2.1.1工程项目成本控制的含义5

    2.1.2工程项目成本控制的重要性5

2.2工程项目成本控制特点5

2.3工程项目成本控制原则6

第3章 工程项目成本控制存在的问题8

3.1成本控制缺乏事前和事中控制8

3.2成本控制意识比较落后8

3.3成本控制机制不完善8

3.4材料管理程序混乱，缺乏有效的监控9

3.5合同条款不完备9

3.6低劣的工程质量对成本的影响9

3.7忽视“工期成本”的控制 9

3.8控制方法不完善10

第4章 工程项目成本控制的对策11

4.1加强成本的过程控制11

4.2提高成本控制意识11

4.3健全成本控制机制和制约机制11

4.4加强材料费管理，有效控制材料成本12

4.5制定合理的合同条款，规避风险12

4.6加强质量成本的控制12

4.7加强工期成本的控制12

4.8 做好工程索赔工作13

4.9 采用挣值分析法控制成本13

第5章 案例分析15

5.1工程概况15

5.2案例分析及成果应用15

    5.2.1应用依据15

    5.2.2挣得值计算分析15

    5.2.3施工成本、进度偏差分析18

5.3实施效果分析19

    5.3.1给本工程带来的经济效益19

    5.2.4提高了施工企业的成本管理水平20

第6章 结论与展望22

6.1结论22

6.2展望23

参考文献24

致  谢25