浅谈工程项目投资控制管理中的关键环节

随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产暴利时代已经成为过去。面对日益激烈竞争的房地产市场，要想获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本治理模式，工程项目投资的管理即工程项目造价的管理控制贯穿于项目管理的各个阶段，尤其在决策阶段、设计阶段和实施阶段的投资控制对保证工程效益有决定性作用，文章就工程投资项目管理的决策阶段、设计阶段和实施阶段的三个阶段的成本控制存在的问题以及控制措施进行了探讨。

关键词　项目投资；关键环节；成本控制；控制措施

目录

摘要I

第1章 绪论3

1.1 课题的研究背景和研究的目的意义3

1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析3

1.2.1 国内现状3

1.2.2 国外现状6

1.3 课题的研究方法和思路7

1.4 本文研究内容7

第2章 项目投资控制基本理论综述 8

2.1 项目投资控制的概念8

2.1.1 项目投资控制的概念8

2.1.2 项目投资控制的基本原则8

2.2 项目成本投资控制的意义9

第3章 工程项目投资控制管理中的关键环节10

3.1 工程项目决策和设计阶段10

3.1.1工程建设项目决策阶段10

3.1.2工程建设项目设计阶段11

3.2 工程项目实施阶段12

3.2.1工程项目的招投标阶段12

3.2.2工程项目的合同管理13

3.2.3设备、材料的采购14

3.2.4工程项目施工阶段14

3.3 工程项目竣工阶段15

3.3.1 竣工决算和竣工阶段15

3.3.2 项目后评估阶段15

第4章 各阶段成本控制的措施17

4.1 工程项目投资的决策阶段成本控制措施17

4.2 工程项目投资的设计阶段成本控制的措施18

4.3 工程项目投资的实施阶段成本控制的措施19

4.4 工程项目投资的竣工阶段成本控制的措施19

第5章 案例分析20

5.1工程概况20

5.2 项目优劣势分析20

5.3 项目数据分析21

5.4客户分析定位21

5.5经济效益分析22

5.6项目决策阶段的成本控制24

5.7项目设计阶段的成本控制24

5.8项目实施阶段的成本控制25

第6章 结语和展望27

6.1 结语27

6.2 展望27

参考文献28

致谢29