摘要
房地产开发行业一度被认为高利润行业，但随着宏观调控的不断加强、市场竞争的日益激烈和各种成本的不断攀升，房地产企业的盈利空间逐渐压缩，盈利水平不断下降，要想获取理想利润，企业必须缩短设计周期，加速开发建设，着力通过改进经营策略，提升周转速度，强化成本管控能力。
本文以M集团公司开发的某项目为研究对象，通过项目实施过程中加强企业内部成本管理体系研究，整理总结出“8421”成本管控战略，总结项目成本管理的经验，并对发现的问题及成因进行全面而深入的分析，提出一些有针对性的解决方案和方法，以加强房地产开发企业项目成本控制体系建设，不断提高企业综合竞争力、可持续发展能力，把先进成本管理的观念和方法渗透和运用到房地产开发的各环节之中，进一步挖掘成本控制潜力，增加企业效益，提高CF集团公司成本管理水平，进而希望对新形势下房地产开发企业的成本管理工作有所启发。
关键词：房地产开发；项目成本管理；
目录
摘要I
第1章房地产项目成本管理的相关理论4
1.1 房地产开发项目成本管理的相关概念4
1.2 成本管理的相关理论与方法4
1.2.1 目标成本管理理论4
1.2.2 成本责任制5
1.2.3 价值工程理论6
1.3 本章小结8
第2章 XX项目成本管理经验浅析9
2.1 实施“八化”成本管理施工过程有序受控9
2.1.1 从招标源头开始，为成本管控奠定基础9
2.1.2 过程中管理及时，减少履约风险和争议9
2.1.3 台账清晰有序，资料及时存档方便查阅。9
2.2 实施"四加强"，成本管理重点环节有条不紊9
2.2.1 加强设计阶段成本管理，努力提高设计方案性价比。10
2.2.2 加强招投标管理，有效控制建安成本。10
2.2.3 加强变更洽商管理，严格把控合同外成本。10
2.2.4 加强动态成本管理，实时监控各项成本。10
2.3 实施"两深化"，成本管理成果初步实现"两深化"10
2.3.1 及时办理工程过程结算，深化企业经营成果11
2.3.2 积极开展项目后评估，深化企业发展优势11
2.4 实现"一提升"，成本管理竞争优势得以形成11
2.4.1 理顺了经济管理秩序，项目经营成效明显11
2.4.2 健全了信息化平台，为企业管理提供数据支撑11
2.5 本章总结11
第3章 "8421"管理成果在北七家项目的应用建议及思考12
3.1 深化"8421"管理成果应用，实现新项目成本管理目标12
3.1.1 建立"目标成本"管控体系，优化管控结构12
3.1.2 取得成果细化"目标成本"逐层分解，明确管控责任12
3.1.3 明晰"目标成本"管控重点，反馈管控信息12
3.1.4 成因分析减少"目标成本"影响因素，强化管控效果13
3.2 开展"规模采购"战略合作，发挥集中采购优势13
3.2.1 充分认识"采购管理"重要性”13
3.2.2 关注"采购管理"关键环节13
3.2.3 实施"采购管理"战略联盟”14
第4章 总结15
4.1 本章小结15
参考文献2
致 谢3
