A公司工程项目成本管理现状及存在问题分析

摘  要

随着国家对基础设施投入的加大以及城市化进程的加快，建筑行业也进入高速发展时期，但随之而来的是竞争也更加激烈。在激烈的市场竞争条件下，建筑市场的价格压得很低，利润空间越来越小，因此加强工程项目的成本管理就成为企业管理的重中之重。工程项目是施工企业的成本中心，提高工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，使施工企业适应当今以价格为主的市场竞争，是摆在我们面前的一个非常重要的课题。本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上，以A建筑施工公司为实际案例，针对A公司在施工项目成本管理方面存在的问题入手，最后提出对策与建议，试图找出进一步降低施工成本的办法，促使企业加强工程项目成本管理，提高经济效益。

关键词：建筑施工企业  工程项目  成本管理

  

 

 

目录

1．  前言1

2．  项目成本管理的概述1

2.1  项目成本管理的内涵1

2.2  项目成本管理的特点1

3．  A建筑施工公司工程项目基本情况2

3.1  A公司概况3

3.2  公司施工项目成本管理的组织体系3

4．  A公司工程项目成本管理现状及存在问题分析4

4.1  企业缺少内部定额4

4.2  制度执行不力，缺乏监督4

4.3  部分管理者管理思想落后，人员素质不高5

4.4  成本发生环节管理薄弱5

4.5  事后成本分析不及时5

4.6  考核兑现力度不够，罚不责众6

5．  A公司工程项目成本管理的改进对策与建议6

5.1  企业要抓紧编制内部定额6

5.2  严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度7

5.3  强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质7

5.3.1  转变观念，树立全员成本意识7

5.3.2  努力提高各级职员专业技能与素质7

5.4  加强施工阶段成本管理，落实成本责任7

5.4.1  加强成本预测和控制7

5.4.2  建立完整的切实可行的成本管理责任制8

5.5  重视成本分析9

5.5.1  成分认识成本分析的重要性9

5.5.2  及时进行成本分析，采取纠偏措施9

5.5.3  定期召开成本分析会10

5.6  加强成本考核，落实奖惩10

6．  结论10

参考文献12

致  谢13