浅谈施工总承包项目管理措施

目前在中国建筑市场上，施工企业主要以施工总承包与施工专业承包两种形式存在，施工总承包在项目管理上更注重协调与各单位的关系，加强对政府部门、业主、设计、监理的配合工作，在工程施工管理上，工程总承包单位根据工程专业性质来发包给具有此能力的专业承包工程公司，通过对分包单位计划管理，以实施项目统筹管理，有利于发挥各专业的施工与管理水平，达到节省投资、缩短工期、提高质量的建设目标。专业承包商应对总承包企业负责，总承包企业对业主负责。因此工程总承包管理的一个重点工作在于协调与管理工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。

关键词：总承包管理模式；协调；分包商；管理计划；

目 录

第一章　引 言- 3 -

1.1施工总承包管理模式。- 3 -

1.2施工总承包管理模式的优势- 4 -

第二章　与各单位、部门的配合工作- 5 -

2.1与政府各部门及社会的配合措施- 5 -

2.1.1工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续- 5 -

2.1.2施工过程中的对接- 6 -

2.1.3竣工时的配合- 6 -

2.2与业主及监理公司的配合措施- 6 -

2.2.1对业主的配合服务- 6 -

2.2.2对监理公司的配合措施- 7 -

3.1 施工详图设计及与设计院的配合- 8 -

3.1.1与设计方配合的主要思路和做法- 8 -

3.1.2图纸深化设计审核、审批- 9 -

3.1.3对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理- 9 -

3.1.4与设计的配合措施- 9 -

4.1对专业分包商的协调与管理- 10 -

4.1.1对各专业分包商提供的主要服务承诺- 10 -

4.1.2对分包商的计划管理- 12 -

4.1.3对分承包商的质量验收管理- 13 -

4.1.4对分承包商的技术资料管理- 16 -

4.1.5安全管理程序- 16 -

4.1.6专业分包商及相互之间的协调管理- 17 -

第三章　结束语- 20 -

参考文献- 20 -

致谢- 21 -