浅谈建设项目施工阶段的工程造价控制 (2)

随着我国建筑市场进一步对外开放，市场竞争日益激烈，企业获利空间将会越来越小，工程成本控制越发显得重要，而成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，也是实现企业经济效益最大化的必由之路。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。

关键词　工程成本控制，施工阶段，成本管理，企业成本

目录

摘要I

引言1

第1章 工程造价概述与造价成本管理意义2

1.1工程造价的定义2

1.2工程造价成本管理的内涵2

第2章 施工阶段工程造价成本控制的主要工作3

2.1 项目施工阶段工程造价成本如何确定3

2.1.1 工程造价成本核算对象3

2.1.2 工程造价成本核算对象划分3

2.1.3 工程造价成本核算程序3

2.2 项目施工阶段工程造价成本控制重点与难点3

2.3 项目施工阶段工程造价成本控制实施步骤4

第3章 施工阶段工程造价成本控制措施5

3.1 施工计划管理措施5

3.2 经济责任制管理措施6

3.3 变更索赔管理7

3.4 信息网络与大数据应用8

第4章 案例分析9

4.1 工程概况9

4.2 成本管理组织安排10

4.3 项目施工成本控制费用降低途径11

4.3.1 节约施工管理费用11

4.3.2 提高机械设备的利用率11

4.3.3 加强机械设备的计划性12

4.3.4 提高劳动生产率12

4.4 成本管理措施12

4.4.1 及时办理工程签证12

4.4.2 加强材料费用的控制管理13

4.4.3 实施主动控制13

4.4.4 施工阶段的进度控制14

结论15

参考文献16