招投标与合同管理浅析

随着我国及世界各国的经济复苏，各类项目上马鳞此栉比，而这些项目的招投标采购也与我们的生活紧密相关。如何能有效、规范招投标及合同管理，进而使企业及国家具有积极的竞争能力。对内能降低采购成本，使民众得到更具价值的服务或相关设施；对外优秀企业则能参与进入境外的各种招标工程或服务。

以下论文将简述招投标及合同管理合规内容及存在的一些问题，并结合本人地铁运营行业的招投标工作，浅析其中需要得到扶持的地方。

关键词　招投标 合同管理 问题 建议

目录

摘要I

目录I

引言1

第1章 建筑工程招投标和合同管理的概况2

1.1 建设工程招标程序2

1.1.1建设工程项目报建2

1.1.2审查建设单位资质2

1.1.3招标申请2

1.1.4资格预审文件、招标文件编制与送审2

1.1.5工程标底价格的编制2

1.1.6刊登资格预审通告、招标通告2

1.1.7资格预审3

1.1.8发放招标文件3

1.1.9勘察现场3

1.1.10投标预备会3

1.1.11投标文件的编制与呈送3

1.1.12工程标底价格的报审4

1.1.13开标4

1.1.14评标4

1.1.15中标4

1.1.16合同签订5

1.2合同管理6

1.2.1合同规划7

1.2.2合同的拟定与签订7

1.2.3合同履行与控制8

第2章 建筑招投标和合同管理存在的问题及解决的办法10

2.1 存在的问题10

2.1.1招标文件与示范文本有出入10

2.1.2文件语句有歧义10

2.1.3相关方法律意识淡薄、管理制度不严密10

2.2 解决办法10

2.2.1制定管理制度10

2.2.2提高从业人员素质10

2.2.3加强合同的事前、事中、事后的各项管控措施10

第3章 地铁运营行业招投标和合同管理存在的问题及解决的方法11

3.1存在的问题12

3.1.1行业特殊，特别在运营阶段为起步前期相关招投标及合同资料较少12

3.1.2涉及较多政府部门管理，审批备案复杂，相互推诿，流转时间较长12

3.1.3行业评标专家较少13

3.2解决办法13

3.2.1行业协会整合相关数据库13

3.2.2简化政府审批备案制度，减少流程时13

3.2.3专家库选备专家，以备不需14

第4章 结束语15

参考文献16

致谢17