建筑工程项目总承包管理研究

    随着全球经济一体化进程的加快，我国经济正进一步与国际接轨，同样建筑业也正面临着开拓国际市场的重大机遇。建设工程的总承包管理方式是在建筑产业的长期发展过程中，特别是在近年来建筑产品日趋大型化、复杂化、管理要求更高的形势下，应运而生的。本论文在对工程项目管理和工程承包的理论基础上，结合国内外承包管理的现状及总承包中常见的问题，提出应对当前国内承包管理局面不规范的管理模式。笔者认为，以合同管理为基础，灵活的运用EPC承包模式或者PMC模式的管理方式，能更好的适应当代社会的发展需要。

    关键词：总承包管理； EPC模式；PMC模式

目录

摘要3

引言6

第1章  研究背景7

1.1  国内外总承包管理现状7

1.1.1  国外总承包管理现状7

1.1.2  我国总承包管理现状及主要问题7

1.2  主要研究内容及研究意义8

第2章  总承包管理概念及特点9

2.1  总承包管理的概念9

2.2  工程项目的特点9

2.2.1  整体性9

2.2.2  不确定性9

2.2.3  独特和唯一性9

2.2.4  时间明确性9

2.2.5  目标明确性9

2.3  总承包管理的特点10

2.3.1  目标的明确性10

2.3.2  复杂程度高10

2.3.3  对总包商管理人员素质要求高10

第3章  常见总承包管理模式及其特点11

3.1  设计采购施工的总承包方式（EPC）11

3.1.1 EPC总承包的类型11

3.1.2  EPC承包模式的特点12

3.1.3  EPC模式的优点13

3.1.4  EPC模式的缺点13

3.2  工程管理承包（PMC）13

3.2.1  PMC的运行阶段13

3.2.2  PMC的优越性14

3.2.3  PMC的缺点14

3.3  EPC模式和PMC模式的对比14

第4章总承包管理中存在问题及相应对策17

4.1  项目外部影响出现的问题17

4.1.1  外部因素干预多，分包市场发育不全面17

4.1.2  工程总承包的法律法规很不健全18

4.2  项目内部影响出现的问题19

4.2.1  项目业主原因所引起的问题19

4.2.2  自身原因所引起的问题19

4.3  对策19

4.3.1  项目外部环境的改善19

4.3.2  项目内部的调整20

4.3.3  合同管理20

第5章  案例分析22

5.1  案例综述22

5.1.1  案例概况22

5.1.2  案例内容22

5.2  案例分析23

5.2.1  案例中的总承包管理优势23

5.2.2  案例中总承包所遇问题及具体分析23

第6章  结语25

参考文献26

致谢27