浅谈工程项目的投资成本控制

随着我国国民经济的发展，建设脚步的加快，工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位，工程管理过程中对项目投资控制需做到科学合理，从工程建设立项、设计、实施进行分析项目的投资，及其工程造价的控制与管理。工程建设项目具有周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。工程项目投资费用管理是全过程的，是建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价的计价与控制管理。在工程项目投资过程中采取限额控制,把工程项目建设的全部费用控制在限额内,保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现,达到合理使用人财物力和投资效益的最大化。

关键词　工程造价 工程项目 投资成本控制 控制措施

目录

摘要I

绪论1

第1章 工程投资成本有效控制与分析2

1.1工程投资成本有效控制与分析2

1.1.1以动态的管理模式对投资成本进行有效控制2

1.1.2加强合同管理,保证工程投资的有效控制2

1.2项目成本投标阶段控制2

1.2.1风险预测问题防范。2

1.2.2分析价格组成及成本变化。3

1.2.3分析报价策略。3

1.2.4先易后难明确成本控制重点。3

1.3项目实施过程中的成本控制3

1.4工程项目投资成本控制的措施3

1.4.1强化成本控制理念，完善成本控制体系3

1.4.2要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质4

1.4.3实行人工费、材料费和机械费的控制4

1.4.4加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响4

1.4.5严把结算审核关，合理确定工程造价5

1.4.6做好施工阶段的索赔工作5

第2章 工程项目成本在各阶段中的控制问题6

2.1 决策阶段中工程造价的控制6

2.1.1 做好前期准备工作。6

2.1.2 做好项目的可行性研究报告。6

2.1.3 编制准确合理的投资估算。6

2.2 设计阶段中工程造价的控制问题7

2.2.1 设计招标。7

2.2.2 限额设计。7

2.2.3 以质计价。7

2.2.4 图纸审核。7

2.3 实施阶段中工程造价的控制问题7

2.3.1 合理控制工程变更和现场经济签证。8

2.3.2 抓好合同管理，最大限度减少工程索赔。8

2.3.3 从技术措施上对项目进行有效控制。8

2.3.4 收集和掌握施工的第一手材料。8

2.4 竣工阶段中工程造价的控制8

2.4.1 对施工过程中的变更严格审核。8

2.4.2 审核原则问题。9

2.4.3 审核避免重复。9

2.4.4 编制结算报告总结经验教训。9

第3章 工程项目案例分析10

3.1 工程概况：10

3.2 项目管理工作的范围和内容：10

3.3 项目管理组织结构图：10

3.4 设计阶段项目管理任务：11

3.4.1 投资控制11

3.4.2 进度控制11

3.4.3 质量控制11

3.4.4 合同管理11

3.4.5 组织协调。12

3.5 施工阶段项目管理的任务：12

3.5.1 投资控制工作流程12

3.5.2 进度控制工作流程13

3.5.3 合同管理工作流程13

3.5.4 信息管理工作流程13

3.5.5 组织协调工作14

第4章 结论与展望15

参考文献16

致谢17