建筑企业工程项目成本管理问题与对策

摘要：1

一、 绪论1

1、问题的提出及研究的意义1

(1) 问题的提出1

(2) 研究的意义3

2、国内外研究现状4

(1) 国外研究现状4

(2) 国内研究现状5

3、 本文的研究内容5

二、施工项目成本管理存在的问题及原因分析5

1、目前建筑企业工程项目成本管理中存在的主要问题5

(1) 成本目标确定不科学6

(2) 企业监督不到位6

(3) 成本分析效果差6

(4) 终结考核、奖励不及时7

(5) 施工项目负赢不负亏7

2、建筑企业工程项目成本管理问题的原因分析7

(1) 企业缺少内部定额7

(2) 制度执行不力，缺乏监督8

(3) 部分管理者管理思想落后，人员素质不高8

(4) 成本发生环节管理薄弱8

(5) 事后成本分析不及时9

(6) 考核兑现力度不够，罚不责众9

三、建筑企业工程项目成本管理的改进对策与建议10

1、企业要抓紧编制内部定额10

2、严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度10

3、强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质10

(1) 转变观念，树立全员成本意识10

(2) 努力提高各级职员专业技能与素质11

4、加强施工阶段成本管理，落实成本责任11

(1) 加强成本预测和控制11

(2) 建立完整的切实可行的成本管理责任制11

5、重视成本分析11

(1) 成分认识成本分析的重要性11

(2) 及时进行成本分析，采取纠偏措施12

(3) 定期召开成本分析会12

6、加强成本考核，落实奖惩13

四、华云大厦工程项目成本管理的案例分析13

1、案例简介13

(1) 华云大厦工程项目简介13

(2) 华云大厦工程项目目标成本状况14

(3) 华云大厦工程项目实际成本状况14

(4) 华云大厦工程项目成本分析15

2、案例分析16

(1) 华云大厦工程项目成本管理状况16

(2) 华云大厦工程项目成本管理存在的问题17

(3) 华云大厦工程项目成本管理的建议19

3、案例总结21

参考文献23

关于建筑施工企业工程项目成本管理分析

摘要：

在当前日益激烈的市场竞争条件下，建筑市场的价格压得很低，利润空间越来越小，因此加强工程项目的成本管理就成为建筑企业管理的重中之重。如何加强工程项目是当前广大建筑企业面临的一个非常重要问题。本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上，结合当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状，深入分析其存在的主要问题，剖析其原因，主要有：企业缺少内部定额；制度执行不力，缺乏监督；部分管理者管理思想落后，人员素质不高；成本发生环节管理薄弱；事后成本分析不及时；考核兑现力度不够，罚不责众。最后，提出针对性的改进对策与建议，包括：企业要抓紧编制内部定额；严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度；；强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质；加强施工阶段成本管理，落实成本责任；重视成本分析；加强成本考核，落实奖惩。以期能够提高建筑企业工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，从而获得较好的经济效益和竞争优势。

关键字：工程项目、成本管理、成本分析