某房地产建设工程项目进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个施工企业来说都十分重要。

本文介绍了建设工程项目进度控制的实践及其影响进度计划的因素，从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划

目录

摘要I

引言1

第1章 建设工程项目进度控制的理论基础2

1.1进度控制的概念2

1.2进度控制的必要性2

1.2.1工程项目进度控制的指标2

1.2.2工程项目进度控制的过程3

1.2.3建设工程项目进度控制的任务3

第2章 网络计划与偏差分析4

2.1网络计划4

2.2网络计划中的偏差分析4

2.2.1分析进度偏差的工作是否为关键工作4

2.2.2分析进度偏差是否超过总时差5

2.2.3分析进度偏差是否超过自由时差5

第3章 广东电信广场消防工程项目进度控制实例分析6

3.1项目概况6

3.2广东电信广场消防工程总体进度控制研究7

3.3广东电信广场消防工程子系统进度控制研究9

3.4项目进度执行现状及存在的问题11

3.5项目进度控制问题的解决措施11

第4章 结论14

参考文献15

致谢16